该公司副总经理、安全总监秦玉良强调，通过双防机制管理信息系统建设，可以对生产现场存在的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面的安全风险进行全方位、全过程辨识，分级、分层、分类、分专业实施治理，实现安全风险自辨自控及隐患自查自治，确保安全风险始终处于受控范围内。
     2012年，该公司加入了安全管理重心下移考核模块，建立岗位、班组、区队（车间）、专业四级积分考核机制，将员工违章行为，班组、区队（车间）及专业口的“三违”比率、隐患、事故、安全生产标准化建设等情况，纳入考核范围，对各层级进行月度积分考核及奖惩兑现。以“三违”、隐患、事故、安全生产标准化建设为主要积分项，按照岗位、班组、区队（车间）、专业四个层面进行月度积分考核。相关单位、人员达到预警积分及时发送预警信息，达到考核标准的，应立即停止工作，采取相应的培训、降职、撤职、辞退等联合惩戒措施。管理人员因个人违章积分达到预警状态的，由上一级领导组织警示约谈、诫勉谈话等措施。
     同时，该公司根据三级预警情况，每月组织一次安全诚信岗位考核。达到黄色预警的，不得评为A级“优秀诚信岗位”；达到橙色预警的，不得评为B级“良好诚信岗位”；达到红色预警的，直接列为D级“失信岗位”。月度班组“三违”比率超过基准比率的30%、60%、80%，分别按照上述一至三级预警措施进行处置。月度区队（车间）“三违”比率达到15%、30%、40%，分别按照上述一至三级预警措施进行处置。各专业依据被查出的“三违”、隐患、事故及安全生产标准化达标验收等情况，进行月度积分排名，季度考核奖惩。图为培训现场。

本网通讯员：张继涛 陈冬冬

编 辑：肖平