国家能源准能集团设备维修中心“六个一流奠定定全年工作总基调-中国煤炭（煤矿）新闻网

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国家能源准能集团设备维修中心“六个一流奠定定全年工作总基调

煤炭资讯网

2020/1/17 14:30:34 经验交流

【本网讯】2020年，准能集团设备维修中心以国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”的发展战略为引领，全面深化“创建党建一流、安全管理一流、机电管理一流、科技创新一流、经营管理一流、人才队伍一流”目标，全力打造露天采矿设备维修标杆企业。
强根铸魂，推动党的建设高质量发展。该中心以坚持政治统领，把握时代要求为导向，认真落实《关于加强党的政治建设的实施意见》和“一岗双责”制度，切实压紧压实“两个责任”，深入推进党风廉政建设，完善党建工作与中心工作融合机制，提升中心党建工作水平；不断深化工会、共青团工作，创新活动载体，充分发挥保障发展、凝聚人心、教育青工的职能，同时，强化职工文化阵地作用，大力开展劳动竞赛、技能大赛、创新比赛、文体比赛，创新活动载体，助推企业又快又好发展；强化企业文化和精神文明建设，始终坚持坚持文化引领，构建与管理实践深度融合的企业文化体系，充分利用媒体平台和工具，畅通沟通渠道，加快企业文化培育，加强企业文化传播，持续提升新闻宣传工作水平。
强化风险管控，推动安全环保高质量发展。该中心结合“风险管控年”主题活动，深入贯彻落实三级1号文件精神，以严格管理、严苛监管、严肃考核、严厉问责将“安全管理体系化”为主线，贯穿全年；稳步推进标准作业流程的执行，引领规范化科学管理，突出激励导向，深化全员“反三违”和“安康杯”竞赛等安全活动，构建良好的安全文化氛围；加强安全环保风险预控管理，继续落实风险预控和隐患排查治理双控机制，狠抓重大系统风险管控；加强职业病防治，维护职工的职业健康合法权益。加强生态环保治理，坚决打好污染防治攻坚战；将应急预案演练与培训常态化，切实提高职工自救互救能力，坚决杜绝轻伤以上人身伤害事故，提高中心安全风险预知能力，实现全国露天设备维修“安全标杆企业”的奋斗目标。
创新创效，推动机电管理高质量发展。该中心坚持问题导向，持续加强生产组织，科学合理调配检修人员和生产辅助设备，树立一盘棋的大局意识，全力保证设备出动率；强化计划检修与总成件修理，落实“预则立不预则废”的计划检修理念，做到年有计划、月有盯办、日有执行，确保设备始终处在良好的工作状态；加强成本联动控制，从提高工况、规范操作、科学保养等角度，加强联动管控，将总成件检修质量、点检保养质量联动考核，将成本管控与机电管理联动，降低无效成本，提高检修效率；强化执行标准化检修工艺流程，将“岗位标准作业流程与风险预控管理体系融合”的落地作为机电考核重点，切实做到检修工作标准化、流程化；续推进信息化建设，借助信息化平台，做好设备从投产、使用、维修到报废全寿命管理，实时监管设备、总成件状态信息，为维修质量管理、生产组织、班组信息化系统及设备单机核算提供基础数据，巩固设备全寿命管理成果。
实施技术驱动，推动科技创新高质量发展。该中心坚持创新发展理念，实施创新驱动发展战略，推进穿、采、运、排设备主要部件高端开发，从整机到总成整体提升高端开发率，保证开发后可完全替代进口产品，达到降低维修成本，提高检修效率的目的；加快重大技术攻关，大力实施科技创效、科技兴安，加快机械化、自动化、信息化建设实施进度，全面提升安全环保科技保障能力和检修效率；发挥创新工作室聚能效应,做好申报课题的攻关，大力开展职工技能培训，组织全员进行技术性文件撰写培训，激发员工潜能，提高员工创新创效的积极性。从生产角度出发，通过技术创新解决现场实际问题，提高现场检修效率，为检修工作保驾护航。
多措并举，推动经营管理高质量发展。该中心继续坚持质量第一，效益优先原则，进一步加强内控风险管理，完善中心内控风险管理制度流程，提高内控风险管理规范化、信息化、智能化水平，有效提高经营管控风险防范能力；推进内部市场化工作，建立内部各级市场，细化责任分工，明确工作目标，初步完成内部市场定额、价格、计量、结算等体系，将成本管控压力层层传递至生产一线，实现精益运营；以岗位标准作业流程为基础，完善定额标准，结合设备保养、计划检修、突发故障处理等维修项目，完善健全工时定额，为实现成本按修理项目核算奠定基础；加大物资管理力度，依据准能集团公司“两金”压控的要求，明确责任，制定压控措施及考核机制，优化库存结构，严格落实开源节流、增收节支措施，狠抓”“两金”压控，大力压缩非生产性开支，深入推进内部市场化工作，实现一流经济效益。
优化机制，推动人才队伍高质量发展。该中心坚持党管干部、党管人才原则，推进人才体制机制改革创新，严格执行干部选拔任用有关规定，进一步完善“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”五大体系，把青年干部的培养作为紧迫的战略任务，不断优化干部队伍结构，对干部进行全过程监管，管好关键人、关键岗位，让组织放心，让群众满意；坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，准确把握“三个区分开来”，落实容错机制，为敢于担当者担当、敢于负责者负责，努力锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍；加强专业人才队伍建设，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，畅通职工职业发展通道，修订专业技术职务和技能等级人才的评聘办法，扩宽人才发展和晋升通道，通过学习、培训等方式提高人才队伍的综合业务能力，同时，大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，发挥劳模和工匠人才示范引领作用。

本网通讯员：关松

编辑：一鸣

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