| “数字姚桥”展风采 | |||
——中煤大屯公司姚桥煤矿2019年重点与创新工作推进侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/17 14:39:04 经验交流 | ||
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1月8日,在公司2020年度工作会议上,姚桥煤矿获得2019年重点工作先进单位、2019年度安全生产标准化优秀单位、2019年“十大工程”先进单位等多项荣誉。荣誉的背后,一串串闪光的数据,倾注着干部职工无数的心血,尽显了全矿干部职工担当与奋进的风采。
“3456”与“0” 2019年起,该矿在分析总结以往安全管理的基础上,全面推行“3456”安全工作法,从宏观方面加强流程、风险、现场的安全管控,通过开展“三学三梳理”“三查三抓”“四个优先”“五个注重”“六个严禁”,强化风险排查和隐患整改,实行隐患整改日报制度,每周对各单位现场隐患整改情况进行评估,对隐患较多、整改效果不好的单位,加大责任追究和考核力度。通过推行“3456”安全工作法,实现党政工团齐抓共管,强化了风险预控,规范了职工行为,细化了安全管理,巩固了安全基础,最终实现了全年安全为“0”目标。 “4”与“20” 按照智慧矿山建设和矿井中长期发展规划要求,该矿高标准筹建“四个中心”建设。建立智慧调度中心,形成集矿调度、皮带等多功能综合调度中心,实现集中管理、高效调度。建立智慧党建中心,形成了“六合一”综合性教育活动基地。建立智慧安全中心,利用违章智能识别系统,实现由技控代替人管的突破。建立内部市场化运行中心,实现实时查询,调动了职工的积极性。该矿全力推进7263智能工作面建设,选拔了20名技术骨干,包括5名大学生及15名岗位拔尖的技能人才前往厂家进行培训,为2020年实现智能化开采奠定基础。 “5”与“100%” 针对东六采区面上能力大、系统能力小的瓶颈问题,该矿高效率改造东六煤流系统。皮带科主动出击、攻坚克难,见缝插针开展5条皮带改造和永磁电机等设备更换任务,实现“一提、一减、一增”,将主运流量从500t/h提升到1000t/h,提升幅度达到了100%,局部时段采煤二队减为一个半班生产,间接增加经济效益达3亿元,为下半年高效生产、减人提效创造了条件。 “30”与“40%” 为适应矿井高质量发展的需求,该矿不断在高效组织上寻求突破。采煤系统克服了顶板破碎、断层多、地质条件复杂、仰采、俯采角度大、职工长期加班延点、一个队多月双面组织生产等困难,坚持正规循环作业,强化回采与试采、搬家倒面、交接班三个时间段“无缝对接”管理,严控设备事故率,采煤一队依托东六煤流系统升级改造的优势,在7704工作面创出单产30万吨历史最好成绩,实现单产水平跨越提升。掘进系统克服深部掘进矿压大、锚架联合支护、大角度掘进、修护量大等不利条件,精准把控搬家倒面时间,优化劳动组织,创出掘锚一体化项目单进628米和岩巷大断面掘进130米的佳绩,掘进效率比以往提高40%。 “8”与“10” 该矿不断深化内部市场化改革。在年初重新完善了“八大考核体系”内容,突出“差异化薪酬分配体系、干部业绩评价体系”是“八大考核体系”的核心,利用“八大考核体系”精准定额定价,推行内部市场化薪酬分配模式,实行采掘单位以量计资考核办法,做到多劳多得,促进采掘单位提水平创高产,采一、掘三、掘四在创高产的情况下,人均绩效比其他队伍多收入近4000元;推行“重车、原煤”两条服务链,细化索责索赔机制;建立标杆模型,推进标杆区队建设,该矿内部市场化工作在公司评比中连续10次获得第一名。 三个“100%” 该矿突出以“安全为核心”的理念,以开好班前会为切入点,以激发班组活力为关键点,以促进安全生产为落脚点,扎实推进新班组建设工作,不断把重点向基层延伸、向现场延伸,与岗位相结合,把班前会上取得的成效转化为职工行为规范,自觉“上标准岗、干标准活”的意识。通过组织职工积极参加新班组建设,不断提升职工素质,调动职工积极参与安全学习的积极性,创新“三个一”活动,做到“岗位安全红线、岗位操作规程、标准化作业规程”三个100%全覆盖、全掌握。 “4”与“17” 该矿把创先争优作为发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的总抓手,扎实推进示范品牌党支部建设两年行动计划。近年来,面对千米井下断层多、地温高、冲击地压等工作条件,采煤二队党支部坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展,秉承“艰苦不怕吃苦”的精神,锻造出了一个有“钢铁般信念、钢铁般担当、钢铁般斗志、钢铁般纪律”的“四个钢铁”党支部,近5年来累计生产原煤1000多万吨,连续17年达到特级安全高效采煤队标准,被国资委授予中央企业先进基层党组织称号,被中煤集团和公司党委命名为“千米煤海钢铁舰队”品牌党支部。(高志星)
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