潞安集团跑好安全“接力棒” 打好年度“安全仗”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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潞安集团跑好安全“接力棒” 打好年度“安全仗”

煤炭资讯网

2020/1/18 15:28:22 局矿快报

　　
【本网讯】年末岁初，潞安集团慈林山煤业公司紧紧围绕安全工作主线，就两矿安全生产工作进行了安排部署，要求各部门时刻紧绷安全生产这根弦，牢固树立安全发展理念，以铁的纪律、硬的措施、强有力的手段抓好安全生产工作。要把安全的“接力棒”接过来，并且在安全生产的“赛场”上跑出的好成绩。
接过安全的“接力棒”，慈林山煤业以“强意识、严标准、精管控、保落实、促生产”五项措施高效完成各项工作任务，走好安全生产的“长征路”。
强意识
强化安全意识，筑牢安全生产防线。公司结合工作实际，进一步落实安全生产责任制，健全各项安全规章制度，召开安全工作例会积极主动研究部署各项安全工作任务，精心组织实施安全工作计划，利用班前会、交接班等环节叮嘱在岗人员做好安全事、上好安全班，结合基层宣讲和各种谈心谈话活动，始终将“我要安全、我会安全、我能安全”牢记在心，真正将安全思想工作融入公司环境氛围之中。
严标准
结合近期发生的合“12.29同煤集团地煤公司焦煤矿流煤眼歘煤事故”、“10.25襄矿透水事故”、“11.18平遥二亩沟煤业重大瓦斯爆炸事故”深刻汲取近期国内发生的各类事故教训，通过每周二、五在生产调度例会组织学习关于煤矿安全生产事故案例教育警示片，分析当前井下存在的安全生产隐患，进一步进行查漏补缺，健全各项规章制度，狠抓各项安全措施的落实，以“严标准、高要求”来“补短板”进一步提高标杆，以“严姿态”管理。
精管控
坚持弘扬石圪节精神，推进降本增效工作。围绕“降本增效”这一主旨，把“降本增效”当作一种责任、一种精神、一种境界，公司为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和不断增强的经营压力，为更好的降低生产成本，从节约一度电、一方水、一张纸等入手，进行精准调控，做到保质保量。以成本管理为中心，按照“从严从紧、集约高效、深挖内潜、降本增效”工作原则，加强过程控制，突出成本考核，通过修旧利废、优化设计、技术创新、节能降耗等方面，切实促进经营效益的提高。
保落实
秉承“定岗定责”管理体系，严格考核奖惩。通过安全生产检查，对发现的安全生产隐患，及时制定整改措施，对安全生产隐患整改不到位的部门进行通报批评和经济处罚，责令限期整改，矿领导和安全部门将进行督导和检查，确保各项整改措施落实到位。通过查处每一个隐患，堵上每一个漏洞，避免每一次“三违”，做到由始至终不放松。
促生产
为提高掘进队组积极性和掘进效率，体现“重奖重罚、优胜劣汰”的指导思想，以保证采掘的科学、有序衔接，公司结合实际情况为掘进队组正规循环制定考核激励，提升我单位掘进效率，本着从薄弱环节入手，对井下部分队组进行帮扶，确保各掘进队组按掘进计划完成当月进尺任务，对井下生产存在结合每月检查出的问题，进行归纳总结，超前筑牢安全防护的篱笆，严格执行各项安全生产管理制度，重点抓好井下现场，坚决做到“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”干群同心，共同推动煤矿井下安全生产。

本网通讯员：张婧伟

编辑：一鸣

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