| 刘恒生：以业务技能培练比活动搭建企业创新发展平台 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/2 10:17:03 论文、言论 | ||
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持续推进业务技能培练比活动，重在过程，严在管理，强在实践。实践过程中，要做好“规定动作”，创新“自选动作”，抢建创新平台、搞好总结宣传，使过程管理高质量开展。
一、做好“规定动作”。持续推进的职工培练比活动，能极大地促进业务技能“培练比”活动开展，增强了职工学技术、学业务、干一行、钻一行的积极性和主动性。激励各基层单位积极完成“规定动作”，结合单位工种实际，在培训过程中，融安全知识、安全理念、正规操作于一体，温故知新、查漏补缺，全员培训，全员练兵，全员比武，有效地提高职工的业务技术素质，推动了小发明、小创造、小革新、小建议、小改革活动深入开展。 二、创新“自选动作”。坚持将职工技术培训与实际操作融于一体，课堂讲理论，讲规程，一线讲操作，讲程序。积极推行“机械化减人，自动化换人”，日臻完善新装备、新工艺、新材料、生产工艺，大幅提升生产效率。电修工采取师徒结对、现场讲解、现场培训、现场练兵、现场比武等方法，以实战练兵，以实战比武，努力提高职工的技术素质。充分发挥技术能手“创新工作室”作用，围绕节能减排攻关、事故抢险、职工技术传帮带发挥骨干带头作用。对专业性强的单位，坚持“班前一题”、“每周一课”，组织业务知识问答，激发职工学习业务知识的热情。积极创新职工培练比活动方式，专门购买学习图书，组织技术业务讲座，每周组织职工学习。并安排技术人员，对讲座中的疑难问题专题讲解，营造浓厚的学习氛围。 三、搭建创新平台。以经济技术创新工程为载体，组织和动员职工广泛开展“六小”创新、合理化建议、拜师学艺、技术革新、技术练兵比武等群众性技术创新实践活动。引导职工钻研本职业务，学习先进技术，掀起职工学技术高潮。结合企业科技创新目标，组织工程技术人员和工人技师，围绕企业科技工作的热点、难点问题，开展科技攻关活动，不断激发职工获取知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。 四、搞好宣传总结。在每年在总结和发现业务技能“培练比”活动中涌现的先进经验，总结业务技能“培练比”活动的基本规律，选树各类各层次先进典型在基础上，还要注重发挥榜样的典型示范和引导作用，充分利用广播、电视、板报、微信等多种宣传手段，大力宣传，大力营造学习氛围，做到学习典型经验与学习身边的先进相结合，典型示范与普遍提高相结合，不断推动业务技能“培练比”活动广泛深入开展。
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