| 陕北矿业龙华公司：“抠门”队长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/2 11:10:10 人物展示 | ||
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“吃不穷穿不穷，不会精打细算就会穷。”这是龙华矿业公司通防队队长梁成栋在工作中的口头禅。他在管理工作中总是精打细算，人称“抠门队长”。 自24岁参加工作以来，梁成栋一直在矿井一线摸爬滚打，如今在龙华矿业公司已度过了11个春夏秋冬。这些年来，他从一个普通的钻探工，逐渐成长为技术员、副队长、队长。他连续3年被评为龙华矿业公司先进工作者，2019年被评为陕北矿业公司“优秀共产党员”。 “抠”出来的效益 “我从来没有遇到过这么‘抠门’的队长，一个扳手、一颗螺丝都要班组自己花钱买！”当了7年班长的王博第一个“跳出来”抱怨。原来，在2019年初，梁成栋对班组推行了“材料+绩效考核责任”：将所有的材料根据年初预算，按照班组分配的方式下放到班组，材料全部由班组自主经营管理，并与绩效挂钩考核。 制度一出台，队里一片哗然，纷纷议论梁队长算得太精、卡得太死。看到大家对制度不理解，梁成栋第一时间召集各班班长作思想动员：“实行‘材料+绩效考核责任’，目的就是要彻底打破以往‘平均主义’和‘吃大锅饭’的模式，要体现出‘多劳多得，按劳分配’的原则。如果自己管理不到位造成了人员窝工、材料浪费、工效上不去，当然要自己‘买单’。如果管理好了，工效提高了，材料节约了，这些利润理所应当是你们班组的。是奖是惩、是盈是亏，关键就看班组怎么管、怎么干！” 听了梁成栋这一番话，班长们若有所悟，各自在管理上找原因、想办法，开始谋划本班的经营之道。如：在工效管理上，通风设施维护班实行了“岗岗定分、班班考核”制度，一个人能干的决不派两个人，一个班能完成的决不拖到下个班；在材料管理上，电工班实行了“节约有奖、浪费有罚”的制度，能节约的绝对不浪费、能用旧的绝对不领新的、能修复的绝对不报废。一时间，通防队“降本增效、节支增收”蔚然成风。经过几个月的试运行，班组尝到了“甜头”，对梁成栋这招“材料+绩效考核责任”大为赞赏。在一次聊天中，电工班班长卢刚强得意地说：“我们班的员工现在自觉得很，人家扔掉的废电缆钩他们都捡回来，捡一个电缆钩就是几块钱，他们也学精了！”“那可不是！现在员工也有自己的‘小算盘’了。我们班员工当班的任务完不成他们就不下班，要不然工资和其他班组就会相差一大截……”在一旁的瓦检班班班长刘俊伟也分享着班里的经验。 通防队员工焦俊雲跟着说，虽然他是“抠门”队长，但该花钱的地方他还是一分不省。在一次安全检查中，梁成栋发现我们的钻机立柱高压胶管连接头漏液，由于舍不得换新的就将就着用，结果被梁成栋罚了款，并且还挨了一顿训：“节约不能拿安全做代价，如果为了节约这点小钱，出了事就得不偿失了！” “算”出来的利润 由于公司的产能提升，便携仪的使用数量增加，产生的费用也高达20万元/年，为了满足矿井的生产使用，并降低便携仪的损坏率和使用成本。2019年3月，梁成栋带领相关人员与周边矿井交流学习，最后，决定将所有便携仪采用全部租赁于符合国家有关规定并有资质的陕西斯达防爆安全科技公司。此次租赁费13万元/年，每年可降低7万元的使用成本，此次租赁的便携仪较以前购买的质量更好，同时厂家也将便携仪在租赁期间内安排技术人员进行定期维护、免费现场培训指导，确保每台便携仪使用的精确性和使用寿命。 陕西斯达防爆安全科技公司榆林地区负责人开玩笑地说：“我们公司的领导都说你梁队长是13格的算盘，太会算了。”梁成栋则一本正经地说：“现在的企业管理都是精细化管理，亏本的事情我不做，要想把工作搞好，首先就要会‘算’，能省的费用坚决不能浪费，能砍的费用坚决不能手软。” “改”出来的成效 多年的一线管理工作使梁成栋积累了丰富的技术经验。工作中，他不仅大力鼓励和支持技术人员进行技术创新，而且也常常亲自操刀，为矿井的安全生产提供可靠的技术指导。 2019年6月，通防队承接了30203主运顺槽机头基础施工工程，该工程原本是用KHID155矿用水钻进行施工，该水钻在垂直向下施工中存在很大的弊端，钻孔内的孔渣不能随水钻的转动而自然流出，只能靠人工破碎后使用镊子将其取出，而且在打孔时会出现钻孔不垂直的现象，不但大大增加操作人员的劳动强度，还严重影响施工进度。梁成栋提出将原有废旧的ZLJ－360坑道式钻机进行技术改造，他带领技术人员根据钻机图纸对油管、油路、电机进行升级改造，将原装置的夹持器从中间挪至机尾，然后再降低倾角。经现场测试，改造后的ZLJ－360坑道式钻机完全符合30203主运顺槽机头基础施工项目的使用标准。通过设备改造，不仅大大简化了繁琐复杂的工序，提高了安全系数，还有效地提高了施工速度、降低了工人的劳动强度。该工程提前10多天竣工。 通防队副队长高俊林说：“我和梁队长共事多年，他的‘抠’是出了名的，在他的办公桌上永远都放着一个‘记账本’，大小事都记得一清二楚，他的管理不得不让我们佩服！”
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