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| 黔西分公司：加强安全薄弱环节管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/2 13:24:35 安全专题 | ||
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【本网讯】近日， 为进一步加强安全管理，加大对薄弱环节的有效管控,将薄弱环节管控工作纵向延伸到班组。
贵州豫能投资有限公司黔西分公司制定年度长期性薄弱环节管控文件，成立领导小组，制定排查与梳理，由总经理牵头，生产技术部组织人员，梳理出公司薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员及状态转换作业等情况，并制定措施，严格现场管控。同时，黔西分公司坚持把“零星”工程作为薄弱环节进行管控，杜绝零打碎敲事故。每月由副总经理组织，根据月度生产作业和安全工作计划安排、隐患排查等平台，排查当期薄弱环节，突出工序、地区、时段转换、状态变化内容，并制定相应管控措施。部室管理人员每旬利用专业检查、日常检查对薄弱环节管控措施执行情况检查不少于一次，检查中存在问题填写在现场薄弱环节安全检查确认台账上，同时落实整改责任人和整改时间，并签字确认，施工队管理人员复查。施工队负责建立现场薄弱环节安全检查确认台账，施工队跟班队长负责监督班组长进行现场安全确认，同时对确认问题整改情况进行复查闭合管理，并负责将当班的薄弱环节管控情况向施工队值班人员进行汇报，值班人员及时记录到值、跟班台账上。确保部室、区队、岗位作业人员对各个薄弱环节指导帮扶到位、过程管控到位、治理整改到位，实现薄弱环节可知、可控、可防、可治，杜绝事故发生。
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