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| 冀中能源峰峰集团大淑村矿多渠道提升职工“幸福指数” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/20 13:52:52 厂商在线 | ||
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【本网讯】去年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿在搞好安全生产，推动矿井稳定健康发展的同时，坚持以人为本，把改善职工工作生活环境，为职工办事作为出发点，着力打造亮点工程，形成了安全稳定人心、环境照亮人心、好事温暖人心、文化激励人心的良好氛围。
用机制“导航” 让安全“永固” 该矿以建立健全安全长效机制为目标，不断强化安全制度建设，夯实安全基础。修订完善了安全生产标准化管理制度集，对全矿11个专业40余个工种的操作标准重新规范，细化贯标、调标、对标、升标体系，详细汇编岗位、工种、工段作业流程图，健全各岗位作业指导书，绘制岗位、工段、环节工艺图，提升了职工安全标准化作业意识。坚持以安全教育培训和班组评优活动为主要载体，开展了岗位练兵和技术比武等活动，并深化班前礼仪，签订安全承诺书，使职工安全素质有了明显的提高，安全生产各项工作取得了丰硕成果。 精细化管理 让“形象”更佳 该矿按照“管理向精细化转变”的工作思路，把7S作为现场管理的“规”和“矩”，全面开展现场标准化建设和文明生产整治活动。通过以“上标准岗、干标准活”为主要内容的达标竞赛活动，每周编排安全生产标准化排查表，从周一到周日，各专业领导亲自组织到现场、到班组、到岗位，对现场标准化和现场文明化进行逐条查找、逐条销号、逐条验收；在稳固“毫米•秒•克•厘”精确管理的基础上，逐步拓展精美管理。同时，把精细化与安全生产标准化紧密结合，以示范带动为推进方式，以考核评比为推动力，加大对17个示范岗段的综合考核，现场悬挂标准示意图，按图码放物料、设备，刻印标准操作规程和岗位职责，各类设备全部上“五小”牌板，加齐路标、警示牌板等，形成了“一段一特色，一岗一亮点”的特色工程，井上井下面貌焕然一新，矿井形象得到了大幅提升。 让“软文化”变“硬指标” 该矿积极宣贯企业文化价值理念，结合工作实际，重点对班组文化建设进行了总结和完善。推行开展了独居特色的“1233”班组文化创建活动，建立健全了《班组建设管理办法实施细则（试行）》规定，制定了53项具体任务内容，明确了责任人、推进进度和15类考核标准，形成了具有自身特色的班组管理体系。同时，以井口LED屏、值班室电子屏为载体，利用解剖式、技术问答式、事故预想式等多种手段实施互助培训，促使职工提高了技能水平和标准意识。采用“自评总结、互评‘揭短’、整体点评 ”的方式，认真开展好班后会，达到了统一思想、约束行为、堵塞漏洞、规范管理的目的。借力典型引领、管理创新和技能培植，在全矿范围内征集一到十年内无“三违”、无事故、无工伤的典型班组26个、井下一线职工连续十年个人132名，总结推广12项先进班组管理法，全面营造了比学赶超的良好氛围。 环境再美化 矿山变“家园” 该矿将矿容矿貌作为建设本质安全型矿井建设的重要组成部分，坚持把环保治理和绿化、美化、硬化、亮化同步进行，煤场料场棚化封闭、矸石山喷淋覆盖、自动化洗车平台、工业广场植物灌溉等一大批环保项目相继建成使用。同时，加强污水处理日常监控，坚持每天环保检查和道路洒水，完成植树10000余棵和矸石山绿网苫盖15000m²，运煤铁路区域硬化1500m²，安装照明路灯120盏，矿容矿貌明显改善。并坚持“井下与井上同步、工作环境与生态环境同步”的原则，为广大干部职工营造出了井下有安全感、井上有舒适感的安全文化氛围，激发了职工安全生产的干劲，增强了企业的亲和力和凝聚力，提升了职工“幸福指数”。
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