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| 陕钢集团汉钢公司多举措促安全管理大提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/20 14:08:42 经验交流 | ||
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【本网讯】班组是企业的细胞，班组安全工作的好坏关系到企业的生存与发展。立足本岗，严细管理，努力提升班组安全管理，争创一流班组是陕钢集团汉钢公司物流中心产品管理科班组全体成员共同的目标。
推行精益化班组管理。新年伊始，产品管理科按照公司各级管理要求，积极完善各项班组管理制度，先后确立了《班组安全管理组织机构》《班组安全教育制度》《各岗位SOP操作规程》等安全管理制度。在日常安全管理过程中，以班长为班组安全生产第一责任人，全面负责班组安全、生产管理工作。为了高效开展工作，班组还设立了兼职安全员、青安岗、群安员，全面开展班组安全管理工作。同时实施“5＋7范式”及“安全管理（3410）模型”，通过“三位一体”的安全讲述法，严格组织班前、班后会、班组安全活动、班组培训，全面落实安全精益化管理。 狠抓现场安全隐患。产品管理科始终坚持安全工作“高于一切、重于一切、先于一切”的整体思路，通过进行安全目标层层分解，树立安全管理“横向到边、纵向到底、不留死角”的理念，结合“一班三查、员工自查、现场纠违”等安全管理手段。隐患类型涵盖“6S、人员三违、设备设施、交通安全、现场管理”，通过班组安全活动平台，对发现的重复项、重点项、习惯性违章进行专题分析，找出隐患产生的原因，治理过程中的难点，制定出对应措施进行学习，做到对症下药、有的放矢，提高全员隐患排查治理能力，确保班组安全顺畅运行。 建立长效的班组安全管理机制。产品管理科开展安全管理既有规定动作，也有自选动作。在积极响应公司“四不伤害月”“质量月”“消防日”“百日安全”活动和双重预防机制建设、班组安全绩效管理提升项目等规定动作的同时，坚持规定动作不走样，积极落实活动效果和时间节点要求，以活动开展为载体，以提高全员安全技能为目标，通过各级专题培训、班组自主培训和现场实践。在各类活动中累计排查出安全隐患20项，现场6S方面30余条，并一一进行落实整改，在隐患治理的同时作业现场环境也明显提高。为实现安全、环保、生产既定目标奠定了基础。
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