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负重奋进谱华章

——龙煤七矿公司铁东选煤厂2019年工作回顾

煤炭资讯网

2020/1/20 14:20:22 通讯特写

　　
2019年，龙煤七矿公司铁东选煤厂在中华人民共和国成立70周年这个历史最难忘的节点上，按照公司“换思想、算细账、抓管理”的总体思路，调整经营管理方式，着眼长远发展规划，历经原料煤不足、采购原煤难、提高“两率”指标趋紧等诸多问题叠加的条件下，跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐，直面矛盾，承压奋进，让企业在挑战与挫折中保持了稳定。
实现五个同步上水平
企业效益与职工收入实现同步上水平。利润指标创出好水平，全年累计入洗原煤142.92万吨；生产精煤64.78万吨，比计划多生产4.8万吨，同比多生产0.09万吨，为公司增收做出了突出贡献。职工收入得到提高，通过成立新铁矿手选矸石班组，创得了收入，让职工人均工资增幅18%。
安全工作与质量标准化实现同步上水平。完善各项制度，强化培训，全年举办领导干部上讲台43期，办班培训29期，培训合格率达到100%。加大安全思想教育力度，坚持每月安全大排查、大整改行动，提升了安全管理质量，使习惯性“三违”行为和零打碎敲事故得到有效控制。特别是质量标准化建设，大打文明生产会战，对设备刷油防腐，使文明生产和设备达标水平得到大幅度提升。
设备维护与生产准备实现同步上水平。工艺设备得到精心维护，全厂机电工作坚持“预防为主”和“精心维护”相结合的原则，做到了计划检修，保证了设备完好率。在生产准备上，由于入洗原料煤不足，在激励政策的激励下，采购原煤，补充了入洗量，实现了稳定生产。
小指标稳定率与精煤产率实现同步上水平。靠激励机制，实行风险抵押约束管理，做到月月兑现奖罚，促进小指标考核稳定率不断向好发展，全年实现综合产率68.29%，比计划提高0.76%。在提高“两率”上，依靠科技通过块煤破碎入洗和掺粗调整技改，实现精煤产率45.33%，比计划提高6.00%,同比提高4.25%。
党建与和谐厂区建设实现同步上水平。厂党委成功承办了省国资委标准化党支部现场会和龙煤职教工作现场会，在龙煤和公司叫响。深入扎实开展“双爱”活动，进行浴池改造和卫生间、防水修缮及采暖锅炉技改大中修，造福了职工；加强信访稳定工作，实现了零上访目标；开展羽毛球球赛、环山徒步行、有奖问答、女工趣味运动会等活动，营造了企业文化氛围；开展科级以上干部捐款捐衣帮扶活动，救助和帮扶了临时困难职工；在资金紧张的情况下，依然坚持开通通勤车，增强了职工幸福感。这些富有成效的“双爱”工作，为企业发展和稳定奠定了坚实的基础。
车间干部职工彰显作为
回顾一年来的工作，各车间、各部门和广大干部职工都能够竭尽全力，解决工作中出现的各种难题，真正发挥了企业主人翁作用。
重选车间发挥主体车间“头羊”作用，推行介耗班班考核制度，使吨煤介耗有所降低。同时，在修旧利废和节约挖潜上做文章，开展小改小革活动，全年修复10台振动器，节约30余万元。浮选车间发挥劳模创新工作室作用，开展科技攻关项目，进行药剂对比试验，解决了洗水澄清问题；自制改进压滤机遥控器和利用手头现有的电气材料组装液位计、压力变速器、笼式调节阀控制器，提高了工艺设备运行质量和操作水准。储运车间克服冬季冻车、夏季水患、疏通铁路运输等压力，通过沟通协调和克服各种困难，按时完成了外销装车、货场推煤入洗、火运卸车任务。全年挤时间组织职工清理房盖和道线积煤300余吨，为厂减少损失10余万元。原煤车间全面着想抓管理，将职工健康摆在第一位置，采取煤尘封闭措施，有效控制了煤尘。在防汛期间，对104、101等低洼岗位，提前预防解决隐患，避免了穿仓事故，保证了原煤有序调入。煤质科发扬巾帼不让须眉精神，严把质量关，做到车车采样，车车化验，为科学配煤入洗和生产过程及指标考核提供了准确数据。机加车间弘扬工匠精神，完成了精煤掺配系统、浮选车间精煤加压过滤机风机更换、储运车间暖车房供暖设施等设计、安装、改造任务，并实现安全零事故，谱写了团队爱岗敬业的精彩篇章。动力车间尽职尽责抓实工作，完成了春秋两季高压线路检修工作，恢复安装了外运煤233#皮带动力电缆、精煤上仓572#皮带的动力电缆等设施，保证了安全用电，保证了安全生产。物管科、机电科主动作为，按照各车间所需物料，想千方百计拓宽采购渠道，采购物料和配件，保证了材料供应和设备检修。后勤部工作质量不断提高。水暖科克服各种困难，完成了两台10吨锅炉大修、1台锅炉改造维修工作，保证了冬季全厂供热取暖和生产需要。车队不等不靠，加大超过使用年限车辆的维修力度，实现了安全运输。食堂提高饭菜质量，尤其是在仅有一名厨师的服务下，保证了全厂职工中午正常用餐。武保科加强厂区、库房、煤炭、综治、防火管理，有效预防了各类案件和火灾的发生。机关各部门、各科室，对上沟通协调、对内尽责工作，抓标准化支部建设、抓理论学习、抓廉政教育、抓信访稳定、抓职教培训、抓综合治理，在公司党建思想政治各种考核中，都相继取得了排名前列的好成绩。特别是两个现场会的召开与筹备，让我厂文化环境发生巨大变化，为我厂增添了光彩，在历史上留下了两张最耀眼的图片。更值得提到的是，在防汛期间，我厂遇到了几十年未曾遇到的连雨天气，生产部超前预防，提出清沟排水、治理水患等合理化建议，经过采纳实施，保证了全厂平安度汛。可以说，功不可没。
新年力争再做大贡献
2020年，是国家全面建成小康社会和“十三五”规划收官年，也是龙煤七矿公司实施“五年三步走”规划推进年，为推动企业高质量发展，铁东选煤厂为完成2020年各项工作指标任务，保证企业增效、职工增收，决心做到，坚持一个思想，锁定六项目标，树牢三种理念，力求八大突破。
坚持一个思想：就是坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，践行党的十九届四中全会和公司第一次党代会重要举措，按照龙煤集团和公司职代会部署，走“质量求生存、科技求效益、创新求发展”之路，增强风险意识，深化内涵挖潜，加强精细管理，最大限度提高“两率”，高质量完成全年各项工作任务，实现企业增效、职工增收。
锁定六项目标：一是完成入洗原煤143万吨，生产精煤61.78万吨；二是完成精煤产率43.20%，完成综合产率61.43%；三是实现利润目标5022万元；四是完成洗煤加工费46.49元/吨；五是推进安全生产质量标准化提档升级，实现安全生产无事故；六是保持职工收入和企业效益同步增长，提升职工幸福感。
树牢三种理念：一是树牢“安全发展”理念。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以集团和公司提出的“安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化”要求和“六零”安全目标为指导，按照安全一号文件和安全培训文件精神，把安全责任分清，大力推进分级管控和隐患排查治理体系建设，保证各项安全管理职责落实到位，保证全厂安全稳定健康发展。二是树牢“科技发展”理念。把科技发展举措与工作实际结合起来，全面推行激励机制，激发全员奉献“金点子”，靠激励推动科技创效。三是树牢“质量发展”理念。提高质量意识，从生产的每个细节做起，严格把控产品质量，为客户提供最优质的产品，推动企业发展。
力求八大突破：一是在采购原料煤上寻求突破，二是在管好数质量上寻求突破，三是在精心维护设备上寻求突破，四是在加强小指标操作管理上寻求突破，五是在探研技改提高“两率”上寻求突破，六是在挖潜降成上寻求突破，七是在加强班组建设上有所突破，八是在做实民生大事上寻求突破。
上下同欲者胜，同舟共济者兴。龙煤七矿公司铁东选煤厂广大干部和职工坚信，只要以习近平新时代中国特色社会主义思想和公司第一次党代会精神为统领，撸起袖子加油干，就一定能实现企业增效、职工增收目标，为公司发展做出更大贡献。

本网通讯员：付喜友

编辑：一鸣

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