【本网讯】开滦集团“两会”召开后，蔚州公司深入学习贯彻“两会”精神，聚焦2020年任务目标，直面困难，综合研判，认真谋划2020年工作思路，坚定信心，多措并举，全力推动企业深化改革和破困发展。

     清晰思路，强化组织。公司细致分析宏观政策、外部环境和自身情况，认真谋划制定了2020年总体工作思路，以持续深化改革为统领，把握稳中求进的总基调，坚持“对外改革创新”和“对内精细管理”并重，做好内外兼修，既巩固改革成果，加大“对外做加法”的力度，求突破、增动力、谋出路；又坚持刀刃向内，苦练内功，精细管理，实现向管理要效益。为确保完成年度任务目标，这公司成立了安全、稳定、质量、创收、效益五个攻坚领导小组，落实了组成人员和责任部门，明确了工作职责和奋斗目标，通过强化组织、压实任务、分线作战、以点带面的办法，攻坚克难，实现工作的整体推进。

      明确重点，深化改革。公司在一期改革的基础上，以充分挖潜资源、扩大经营市场、减轻债务负担为目标，确定了二期改革重点工作，全力以赴破瓶颈、补短板、促提升，推动企业步入正常发展轨道。一是培植新的经济增长点。充分发挥技术、人员、管理优势，鼓励团队发扬“走西口”“闯关东”精神,主动出击，多渠道开拓市场。二是实施资产重组。将集团公司持有蔚州矿区的土地作价入股，优化资产结构；将委托贷款实施债转股重组，减轻利息负担。三是推进煤电路一体化开发。将开滦和大唐在蔚州区域的煤矿、电厂、铁路三大资源有效整合，实现原煤就地转化，发挥煤、电、路综合效益。四是加强辅业改制。坚持一企一策，通过地方接管、委托管理、承包经营、股权转让、撤销清算等适宜模式，加快辅业改革改制措施落地，不断消灭亏损源单位。五是加快压煤村庄搬迁。强化与县乡沟通，积极推进协议签订，尽早启动压煤村庄搬迁工作，释放压煤资源，延长矿井服务年限，保证公司持续发展。

     严格措施，精细管理。坚持眼睛向内、深挖内潜，狠抓精细管理，不断促进企业运行水平实现新提升。一是加强安全管理。把风险当事故抓，对习惯性违章说不，严格执行隐患整改销号制度，做到闭合管理，确保安全生产。推进以“一评估、两会议、三确认、四规范、五盯守”为主要内容的“12345”工作制度，全面深化“双控”体系建设，抓好以防治水、顶板等为重点的重大事故防范工作，以“五按”和标准化工序为抓手，规范安全管理和职工操作行为，全力争创安全最好年。二是加强生产组织。超前分析地质及水文条件，合理安排生产布局，保证单侯矿一条半综采线连续作业，确保采掘平衡和产能稳定。围绕一条半综采线的生产模式，强化生产组织，提高单产单掘效率，确保2020年按时完成六个工作面的掘交、安装与回采。强化“生命线”工程理念，狠抓煤质管控，合理三机配套，优化配采作业，实行分装分运，从源头设计上保证原煤质量。三是加强煤质管控。加强单侯矿工作面水的治理及顶板管理，改善落煤工艺，实施矸石分装分运，提高出块率和煤质。四是加强成本控制。推行极限成本管理，通过招标采购、修旧利废、岗位承包等措施，完善全员、全方位、全过程成本管控体系，全面提高成本管理水平。五是强化技术机电管理，发挥专业保障作用。以开采五煤层发热量高、地质条件相对可靠的区域为主，认真分析“三量”、生产衔接和产比变化，充分利用现有生产系统，做好资源挖潜工作。结合季节性特点和阶段性任务安排，扎实推进机电工作，把安全运转运行、科技攻关和节电工作作为重点，努力降低用电成本，减少机电事故，提高生产效率。六是加强资金管理。坚持“安全优先、保障生产，量入为出”的原则，加强账款催收，争取授信额度，实行资金分级管控，保证资金运行安全。

     转变作风，凝心聚力。围绕改革发展，这公司突出纪律和作风建设，努力打造忠诚干净担当的干部队伍，为深化改革、突破困局提供坚实支撑。一是转作风、树正气。专门制定了《作风建设暂行规定》，对干部职工日常作风实施全方位监督管理，推动广大员工严守纪律规矩、主动担当作为，树起了干事创业争一流的良好风气。二是讲大局、聚合力。组织了中青年员工、一线骨干、劳动模范、部室负责人等多群体、各层次的座谈会，强化形势任务教育，倾听职工呼声，鼓舞职工斗志，公司上下增强了大局意识，形成了谋发展一条心、抓工作一盘棋的工作格局。三是严考核、重锤敲。调整细化了考核办法，严格考核奖惩，通过奖罚调动全体干部员工的积极性，凝聚起投身改革、奉献企业的强大动能。四是多视角转变经营方式，提升经营管理质量。结合公司实际，完善各项经营管理基础工作，探索新型经营管理模式，推行岗位承包、区域承包等多种形式承包机制，提高三级单位、区队、班组、岗位四级管理的积极性。开展降本创效工程，盘活设备资产，拓宽内部加工修理业务，减少委外工程，降低成本投入。

本网通讯员：崔存义

编 辑：肖平