【本网讯】 今年以来，销售集团山西煤炭采购中心将提升员工素质、加强队伍建设作为一项重要工作来抓，通过优化制度、压实担子、加强考核等举措，不断夯实队伍建设，为建一流煤炭采购基地提供人才保障。 
    
       完善制度，不断优化人力资源结构。该中心进一步规范岗位轮换管理制度，严格执行好岗位轮换制度，增加人员交流，让员工在不同的岗位、环境中提升自我，避免长期同一关键岗位的风险性，提高员工综合业务水平；执行好“以岗定薪”制度，建立操作岗和管理岗之间能上能下的流动机制，增强员工主动性和积极性；加强人员业务、综合素质培训，不断提升企业软实力。

 

       压实担子，不断优化培训方式。该中心以提升员工综合素质和能力为目的，以“终身学习、全程学习、全员学习”和“学习工作化、工作学习化”为指导，先进行员工培训意愿调查，确定培训需求，制订培训计划，采用“请进来，走出去”方式，结合实际开展现场教学、走出去培训等多形式培训，在员工内部形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

      

       明确责任，加强绩效考核力度。该中心重新修订了《山西煤炭采购中心绩效考核细则》，每季度对各部门进行考核，从明确责任清单到落实权利义务，全面推行契约化管理，通过科学、鲜明的考核导向，做到“事事有落实，时时有人管”的无缝隙管理。加强调研，多角度、多方面了解员工性格、能力差异并辅之以合适岗位责任，最大程度发挥员工的主观能动性，提高工作效率和质量，提升员工队伍战斗力。

本网通讯员：宋国萍

编 辑：肖平