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砥砺奋进安全路 ----河南能源化工集团鹤煤九矿2019年安全高效发展综述

煤炭资讯网

2020/1/29 12:06:11 通讯特写

安全是企业高质量发展的牢固根基，是企业可持续发展的可靠保证。2019年，河南能源化工集团鹤煤九矿牢固树立“忠党报国、奉献河南”的企业信念，同舟共济，补强短板，从严抓安全生产、提质增效降本增效和技术创新入手，严抓各项制度落实，确保了矿井安全高效发展。
加强现场管理，抓好“安全效益牌”
“我们必须把安全放在第一位，牢记搞好安全生产就是给职工创造最大福利的思想认识。一旦安全出了事，职工的幸福感就不复存在。”谈起如何抓安全“四项”制度时，该矿矿长韦四清解释道。
正是这样的认知观念和责任担当，在矿长韦四清的带领下，坚持从狠抓现场管理入手，强力推进安全“双重”预防体系建设，建立安全风险分级管控体系和隐患排查治理体系。采用“1+8+8”安全风险辨识评估体系和“1+3+1+1”事故隐患排查治理模式，对隐患排查治理工作全过程实施信息化管理，实现了对隐患排查、治理、统计、分析工作的实时跟踪管理。狠抓安全“四项”制度和狠反习惯性违章，严格落实各项安全规定，积极组建矿井安全督查小分队，动态开展安全督查，夯实了安全基础，2019年实现了安全零事故。
在瓦斯治理上，该矿强化区域防突措施过程管控，严格落实“三化一工程”要求，实施抽采量化考核，优化瓦斯抽采流程化管理，从根源上消除瓦斯事故。推进安全生产标准化工作，抓好静态区16项工作标准管理，创建“精品线路”、“标杆工程”和“亮点工程”，以点带面提高矿井标准化工作水平，保持了一级安全生产标准化矿井。
严抓成本管控守好“增效财富牌”
从2019年6月份起，该矿实行‘上限制’材料管控以来，井下材料使用每月在下降，而复用废旧物资却在不断增强，这“一增一减”给矿每月带来50余万元的效益。而这些变化，是矿细化成本管控所起的作用。
该矿在材料配件管控中实行“上限制”。根据每月生产经营计划和鹤煤公司定额编制材料配件计划，核算材料配件定额，制定月度材料配件消耗上限标准。月度材料配件使用超出上限对供应科绩效扣除，低于上限对供应科绩效奖励，从而调动供应科干部职工严抓材料管理的积极性。矿建立材料消耗每天预警机制，每天供应科早调度会通报各区队材料消耗情况，对材料消耗较多的单位提前预警，找出问题根源，止住“出血点”，做到了有的放矢。同时，矿还不断加强日常检查督导，由企划科牵头组织纪检监察科每天核查供应科日发放明细账和区队日领用明细账是否相符，现场验证领用实物与日明细账是否一致，对弄虚作假走形式，严格责任追究，确保把材料检查落实到位。
发挥创新驱动打好“科技创效牌”
科技创新是最大的节约，抓住了科技创新就牵住了降本增效的“牛鼻子”。鹤煤九矿坚持以经济合理、技术可行、安全可靠为标准，加强科技创新，着力工程设计最优化，力求效益最大化。
该矿不断加强科技创新管理力度，坚持定期对科技创新成果进行收购和奖励，使2019年科技创新呈现出实用性强、质量高和创收创效良好的局面，带来比较亮眼的创效“附加值”。研制成功机械风动组合式自动推车器。采用风缸牵引，滑轮组转换带动两小车循环往复，实现动力推车；完成了JD-1型小绞车淘汰任务，仅-420地区就减少投入三台JD-2.5型绞车；改进-420选矸系统并一次试运转成功，减少一部40T刮板输送机和一部破碎机，缩短15米选矸胶带，减少三名捡矸人员，每年可减少支出55.2万元。等等。一项项科技创新，进一步提高生产效率和降低生产成本，带来了客观的经济效益700余万元。
另外，该矿还调整产品结构，根据市场需求研制开发了混煤2# ，将煤泥晾晒后破碎与破碎过后的洗中煤进行混合掺配，售价较中煤提高了55元/吨，取得良好的经济效益。

本网通讯员：单得胜

编辑：肖平

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