【本网讯】新年伊始，山西寿阳段王煤业结合安全生产实际进一步健全完善安全管理和保障体系，突出“严”字当头，严抓主体责任落实、源头风险预控和重点隐患排查，确保开好头、起好步。 　　 

       该公司从健全安全生产责任体系，突出安全主体责任落实入手，着力提高各级管理人员的安全履职质量，并确立了新一年安全工作目标规划，修订梳理现有安全生产管理制度，强化安全红线意识，完善安全生产长效机制；持续深化安全诚信和自主管理。　　
       该公司还充分用好安全生产激励约束机制，突出安全就是效益的原则，重新修订完善全员安全绩效的兑现奖励考核办法，对考核的范围、标准等进行细化量化，将隐患排查整改、“三违”治理、安全不履职、不尽职、上班出勤等纳入到安全绩效的考核范畴。深入研究落实防范事故的有效措施，加强隐患排查治理，补齐安全管理“短板”。进一步强调干部始终坚持把安全放在第一位，带着感情抓安全，在安全管理上敢于唱“黑脸”，通过严肃的安全作风、严格的考核手段，消除各类事故隐患，尤其是消除人为事故隐患，促进各项制度落到实处。创新亲情帮教形式，保持“三违”治理高压态势。不断细化“三违”内容，创新“三违”治理办法，加大“三违”治理前置力度，全面排查安全不放心人员、有苗头、有倾向的人员。
       与此同时，该公司将安全管理的内容精细化、具体化，明确岗、组、班和专业等层面自主管理责任，将安全压力层层传递，一级对一级负责，促进安全生产。
       此外，该公司通过营造浓厚的决战氛围，认真吸取近期发生的多起煤矿安全事故教训，广泛宣传安全工作的重大意义，制定具体的防范措施，做到人人皆知。进入2020年以来，该公司各专业负责人严格执行标准，从基础抓起、从现场抓起、从各岗位抓起，推动安全生产上水平。同时，严格落实各级领导干部安全责任制，形成一级抓一级、一级带一级、层层负责抓落实，尤其是突出安全责任追究，抓住不落实的事、追究不落实的人，形成责任落实的顺畅机制。

本网记者：李荣

编 辑：一鸣