山东兖矿集团皮带工区：夯实基础细实管理力促市场化建设上水平-中国煤炭（煤矿）新闻网

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山东兖矿集团皮带工区：夯实基础细实管理力促市场化建设上水平

煤炭资讯网

2020/1/4 12:42:45 经验交流

　　
【本网讯】山东兖矿集团皮带工区不断深化完全市场化建设，完善管理体系，创新管理模式，强化教育引导，压实全员责任，层层传递压力，激发区队干部职工参与完全市场化建设的积极性和主动性，推进完全市场化工作高效运行。
建章立制，“密织”管理体系
把完全市场化建设与工区管理工作深度融合，修订完善《皮带工区完全化市场考核细则》《皮带工区完全市场化管理规定》等制度。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保完全市场化建设长效机制。进一步完善定额、结算流程体系，严格规范核算员、事务员、班组长及各岗点的责任落实，规范生产经营管理，做好基础数据统计，确保班清班结、日清日结。按照固定岗位货币化，定额考核采用工序价格调配机制，加大纳入比例，加大收入差距，充分体现多劳多得，不劳不得。同时以劳动定额、材料定额为基础，制定具体工序，以岗点工作量和工序为基础，将各项指标层层分解，根据实际情况动态调整工序单价，实行综合单价考核，促进了工区完全市场化工作有序开展。
“三个持续”，细化环节管控
围绕完全市场化建设总要求，坚持“三个持续”，深化理念引领，细化各环节管控，稳步推进工区完全市场化工作。一是持续强化宣传教育。开辟学习专栏，及时公布《兴隆庄煤矿完全市场化建设简报》及相关管理制度。利用职工微信群、QQ群、班前班后会，组织职工学习完全市场化管理工作会议及相关文件精神，提升职工责任担当和市场化意识。二是持续完善考核机制。强化正向激励机制，进一步修改完善考核制度，对各班组负责人量化绩效关键指标和通用指标，在班组行为隐患管控中，由过去月考核调整为周考核，凸显抓在经常、严在日常的持续连贯性。实施岗位设备承包制，落实《设备维护周期管理制度》，用市场化手段推进设备管理水平升级。三是持续深化细节管理。根据工作实际需要精细运作，结合每季、每月材料消耗实际情况，认真总结、科学分析材料消耗的“短板”，查缺补漏，每月超前计划材料消耗明细，确保月材料消耗控制在可控范围。严格落实“谁领料，谁记录”“谁安装，谁负责”“谁节省，谁得奖”，严抓区队对班组、班组对个人的日清日结，让职工“明明白白工作、清清楚楚挣钱”。
班组竞赛，深化市场运行
不断加快完全市场化建设步伐，进一步完善班组承责经营流程，大力开展班组竞赛活动。健全完善《班组安全绩效考核办法》《班组质量考核标准》等23项管理制度。树牢“安全就是最大效益”的思想，结合现场工作，班组按照完全市场化要求，严控材料使用成本，严把工作质量关，认清安全、成本、效益、质量和个人收入之间的关系。发挥班组长“兵头将尾”作用，坚持“正班长抓安全、副班长抓生产”，强化“两卡”执行规范，严抓现场落实到位，在安全管控中遇到难题不推诿、不埋怨，主动承担责任，制止隐患敢说敢做。按照安全绩效考核办法，对每名职工工作表现考核，月底统计公示奖励，达到降低成本、高效管理的目的。
综合调控，严格考核落实
坚持问题导向原则，工区定期召开经营分析会、班组座谈交流会，及时开展自查自纠，解决存在问题，对费用节超和效益增减情况及时预警、动态管控。发挥市场调节机制，将生产经营指标层层分解、压力逐级传递，加大薪酬分配重点向生产班组、苦累脏险岗位、价值创造关键环节“三个倾斜”。细化班组、职工考核要素，严格考核兑现，确保完全市场化各项工作平稳有序开展。灵活运用市场化法则，注入新理念、充实新内涵，通过工程承包经营，破解正常作业和零星工程、专项工程叠加的难题。以“开源节流、降本增效”劳动竞赛活动为抓手，大处着眼、小处着手，坚持既抓“西瓜”又拣“芝麻”，维修工废品堆里“淘宝”，对淘出的废料物尽其用，让其“二次上岗”，既满足了生产需要，又降低了购置成本。后勤保障班主动承揽十采一横皮带排水管路敷设任务，既保证了区队正常生产运行的需求，又为自己挣取了丰厚收益，“多劳多得”得以生动体现。

本网通讯员：董朋

编辑：一鸣

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