【本网讯】2020年新年伊始，水峪煤业坚持稳中求进的工作总基调，积极转变工作思路，通过压实责任、强化问责、超前防范、严格考核，为全面完成全年的工作目标任务开好局、起好步。 

       压实责任，狠抓工作落实。该公司把安全工作放在一切工作的首位，强化“红线”意识和大局意识，正确认识和处理安全与生产、安全与发展的关系，坚守安全“底线”，不越安全“红线”。全面落实各级领导、各业务科室安全生产责任制，做到安全不留死角，安全生产组织活动监管有效。
       强化问责，推动责任担当。该公司严格执行领导干部巡回检查制度，要求不折不扣地执行好干部值班、带班、跟班下井和重点区域、盲区死角的巡查以及井上井下要害场所、特殊地段、边远区域、开口贯通、末采回收、零星作业等薄弱环节的监督检查。同时，加对领导干部工作作风情况进行动态抽查，对违反管理规定的严肃问责。
       超前防范，治理安全风险。该公司建立安全风险数据库，绘制四色风险空间分布图，将安全风险辨识结果纳入规程措施、灾害预防处理计划和应急预案。完善安全风险公告栏和岗位安全风险告知卡，从矿、科、队、班组、岗位各级开展安全风险管控，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，把风险管控挺在隐患之前，把隐患治理挺在事故之前。
       严格考核，激发内生动力。该公司牢固树立“全员有责、全员参与、全员监督、全员考核，干得好人人受奖励，干不好人人受株连”的管理理念，按月实施生产、辅助队组不低于30%的安全结构工资指标考核。并将岗位作业流程考核、班组长津贴考核、班组安全建设竞赛考核、安全生产流动红旗竞赛考核、队长书记安全责任激励考核等纳入安全结构工资考核中，充分调查动队组抓好安全工作的积极性、主动性，增强队组自主管理能力。

本网通讯员：郭丽萍

编 辑：一鸣