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| 守正创新促进设备管理再上新台阶 | |||
——帘子布发展公司捻织一厂设备管理工作提升侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/6 13:52:48 通讯特写 | ||
 据了解，2019年，平顶山神马帘子布发展公司捻织一厂以设备管理创新提升质量效益为目标，以促进设备维修管理人员岗位达标率为主要抓手，开展自主维修、修旧利废、降低成本等工作，发动全员积极参与各项设备管理工作，全力促进捻织一厂设备管理再上新台阶。 捻织一厂以全员参与设备管理为目标导向，聚焦设备日常点检工作，将捻线、布机两大工序细化为A类设备、B类设备、特种特殊设备、电动工具类设备、主辅类设备，划定区域、制定责任人的精益化管理模式。捻织一厂设备管理人员将每天自检、点检与每周三开展设备精益大排查相结合，针对发现问题，下发整改通知单，利于微信群等多种方式进行实时监督验收，不断夯实设备基础管理工作。 同时，坚持以常态化抓好人员分类培训、建立设备维修人员考核制度，捻线保全工段持续开展“导师带徒”活动，给每位新进人员配备两名师傅，施行专训，考核合格后才可上岗独立操作；布机保全工段组织该工段全体保全工施行轮训制度，将白班及运转保全工相结合，以老带新，持续提高设备维修人员维修技能水平和工作积极性。 为进一步提升维修人员精心维修素养，时刻加强自身“精益求精”的维修技能成为常态，布机保全工段、捻线保全工段坚持每天列队召开班前会，严格落实班前会制度，会中布置当天工作日志中的内容开展对日常维修及检修质量的分析与反馈，形成“闭环”管理。达到快速补齐自身业务短板，不断提升维修作业效率，促进每台车、每辆车设备综合效率不断提高。让“车品立身、技术立岗”成为捻织一厂设备人的座右铭。 截至2019年12月底，捻织一厂设备整体运行良好，设备作业率大幅实现提升。综合效率同比去年上涨三个百分点。 
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