【本网讯】进入2020年，山西寿阳段王煤业“三管齐下”强化安全管理，细化管控环节，层层传递压力，将安全生产责任落实到每一个生产环节、每一个工作岗位、每一位作业人员，确保安全管理“零盲区、零缝隙”。 

       加强隐患排查治理。该公司以隐患防控为安全工作重点抓手，坚持开展“大排查、快整治、严监督”安全隐患排查行动，进行安全隐患自查自纠，对排查的重点隐患实行挂牌管理、重点监管、整治闭合，做到检查不留死角，整改不留后患，减少和防止了“人的不安全行为、物的不安全状态”。
       强化安全作风建设。该公司把安全管理人员的安全作风建设作为重中之重来抓，要求技术人员、副队长、班组长端正“生产必须安全”的工作态度，切实加强井下工作面现场监管，无论是现场施工设计，还是生产任务安排，前提必须是安全，坚决杜绝“老好人”思想，对生产中的各类违章行为敢于碰硬，大胆管理，用尺子说话、用事实讲理，严把工程质量关，切实保安全生产，提高了管理人员的监管能力。
       提升职工自主保安意识。该公司进一步强化安全奖惩力度，将安全工作与经济收入挂钩，加大6S管理考核执行力，不断增强职工的正规操作意识，在全公司干部职工思想上形成“蛮干得不偿失”、“违章损失巨大”、“马虎成本太高”的高压态势，提高广大职工正规操作的自觉性和积极性，夯实个人“自主保安”意识，为安全生产工作的有序开展提供了安全保障。
       与此同时，该公司严抓安全薄弱人物的排查工作，严格落实班前询问制度，坚决杜绝酒后上岗、带病上岗、带情绪上岗和疲劳作业等，不让一个安全“不放心”人员下井，做到抓安全精力不放松、标准不降低、管理不懈怠。

本网记者：李荣

编 辑：一鸣