【本网讯】冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司在设备管理上，突出一个“活”字，体现一个“巧”字，走活设备“棋”，巧妙节资金。2019年，全年节约设备材料资金达700余万元。 

       为严格成本管控，提高设备使用率，该公司成立设备材料检查小组，对各项设备和支护用品的使用、维检、周转做出详细规定。从整理库存开始，把每一件设备、材料进行重新登记、整理，全部登记在册，实现有标色、有编码、有身份卡片、有账目归类，做到使用、检查、维保都落实到人，材料设备精准 “配货”，既避免设备材料闲置占用资金，又防止了多存多领造成设备材料浪费现象。
       为使各类设备规范使用、有效使用，在井下建起“维检周转点”，对需要维检、周转的各类开关、电机、风机、减速机、综合保护装置、五小电器，以及道岔、罐挡、工字钢、U钢、卡兰、液压支柱等坑带品在井下就地维检、周转，实现了物料周转不升井，仅此一项，年节省资金200余万元。对设备使用情况实施全程跟踪管理。设备管控组成员每天深入现场，逐台（件）对井下采煤机、掘进机、除尘风机、水泵等设备设施普查统计，对设备的使用地点、运转状态、数目数量、损耗消耗、管理归属等情况记录在案，做到心中有底、账上有数、地区明确，避免了设备设施的无序管理和丢失现象。
       为降低制修、维检费用，通过询价、议价、招标的方式选择质量好、价格低的维修方，并且能自修的绝不外委，2019年全年设备制修维检费与上年同比节资400余万元。如，在对2台采煤机维修时，通过自行维修，比外委节省资金29.3万元。

本网通讯员：王畅平

编 辑：一鸣