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| 中煤四处夯实基础管理推动新年新突破 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/7 14:52:22 矿建勘探 | ||
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【本网讯】年初岁首，中煤四处面对新一年改革发展的新形势新任务，积极在夯实基础管理、推动量效双升上下工夫。企业两级管理者在现场经营管控工作中以经济效益为中心，注重用综合的、全面的、系统的方式理念，让基础经营管理见新见实，形成全体职工齐心挖潜增效、共谋项目协调发展新局面。 精心组织，科学管理，树立量效理念。该公司树立“大经营”理念，即安全、生产、技术、经营“一体化”，从单纯追求成本管理，向精益化管理转变，加强成本分析管控，全员行动挖潜增效。通过抓好施工队组这个基层组织细胞，夯实管理基础，努力在项目矿厂员工队伍中植入“量效”的理念。通过实施风险抵押金、队组包干定额、全面预算管理等，让施工工艺成本最优化。全处上下不仅注重管理过程的精细化，也更加关注管理结果的效益化，把队组管理融入项目模拟法人当中，稳固了队组创效模式的实践基础。 营造氛围，鼓舞士气，为快速施工提供保障。该公司认真组织学习党的十九届四中全会精神，大力宣传企业“十四五”阶段目标愿景，使广大干部职工认清今后的工作推进方向，获得心理和行动上的巨大鼓舞和鞭策。广大干部职工表示，通过宣贯学习，今后要坚定做“复合型”干部，“学习型”职工；努力查找不足，在增知提素上下功夫，在“干”出实绩上下功夫。通过实践，将学到的知识和方法用于指导具体工作，不断探索，力求实效，不断提高生产经营各项工作能力和水平。 围绕生产，建树形象，抓好文明施工。该公司结合创建文明和谐企业发展环境要求，组织开展“践行文明公约，争做文明职工”活动。倡导广大职工提高文明意识，自尊自爱，彼此监督，身体力行，革除陋习，践行公约，树立新风，远离不文明现象。项目矿厂不断提高以“两堂一舍”为代表的后勤服务水平和保障能力，重点关注职工精神文化追求和职业健康安全，满足职工过上幸福生活的新期待，不断提高职工的幸福指数，为生产提供强有力的保障。
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