| 用坚守诠释担当 | |||
——中国平煤神马集团帘子布发展公司捻织一厂捻线丁班工段长赵彦波 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/7 15:03:19 人物展示 | ||
 2013年4月，赵彦波从飞行化工公司下岗分流来到刚刚成立的帘子布发展公司，成为了一名直捻机落筒工。直捻机落筒是捻织车间最苦最累的工种之一，上丝、下管、打结、生头、落筒，平均每个班重复操作三千多次，枯燥而乏味。看到一起来的同事因岗位工作艰苦走了一个又一个，赵彦波却坚守在岗位说,“工作总要有人干，虽然很辛苦，但是挺锻炼人，何况我是一名共产党员。” “既然选择了这一行，就把他干好。”他坚信，不论在任何岗位，只要用心、尽力做好工作，都可以实现自己的人生价值。他是这么想的也是这样做的，每天上班都要比别人提前上岗半个小时，做好班前准备工作。捻线落筒不仅是一个劳动强度很高的工种，而且是一个需要经验技巧配合的工作。他坚持多看、多问、多干。因为他深知精湛的技术、沉稳的操作和娴熟的手法必须在艰苦地磨砺中取得。为了练就扎实的打结和生头操作技能，手掌磨出厚厚的老茧，指肚上被纱剪搁出一道道深痕，指关节被软软的丝线勒出了道道口子。他每天跟在师傅身后跑前跑后，认真观察、揣摩师傅的操作，一个班下来总是要比别人多走上3、5里。功夫不负有心人，经过自己不懈的努力，他的操作技术日臻成熟，多次荣获厂“岗位明星”称号，成为了一名出类拔萃的落筒工。 2015年10月，赵彦波走上了生产组长的岗位。作为一名“兵头将尾”，他肩上的担子更重了。他默默地给自己定下了新的工作目标：志存高远、脚踏实地、立足本岗、争创一流。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。他坚持每天第一个进入生产现场，认真检查机台运转情况，安排好当天的生产任务，班中认真巡查，及时发现并解决生产中出现的各种问题，班后及时总结一天的工作得失。每天8个多小时里，他要在5000多平米的生产区域来回走动检查58台车的运行情况，合理分配小组人员工作，并参与到落丝、生头、开车当中，每天平均要走上近20公里。“就没见他闲的时候，啥时候找他，都在车间里。”这是众多员工对他的评价。 2017年12月，由于出色的工作业绩，带着领导的信任和嘱托，赵彦波走上了捻线丁班工段长的岗位。“安全是生产的前提，是班组所有工作的基础和保证”。他基于这样一种安全理念，自编了《班组员工安全手册》、《员工操作行为习惯养成》等在工段推行标准化管理；为了提升大家安全意识，在工段每个员工的更衣柜内张贴了“全家福”，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；他将员工的精神面貌、劳保用品佩戴、工器具摆放等八项内容制作成《班组安全检查表》，每天进行逐一检查；为了培养组员的安全责任感和主人翁意识，还开展了“一人一天安全员”活动，在员工中开展安全警句警言征集、微信安全有奖问答等活动，一系列安全管理的创新举措在班组内形成了良好的安全文化氛围，为班组做好各项工作奠定了牢固根基。 作为一个一线生产型班组，他始终把质量工作作为工段中心工作做实做牢。因为他深知，企业的竞争，归根到底是质量的竞争，质量的优劣直接影响企业经济效益和每个人的切身利益。他根据自己多年工作经验，创新管理，先后制定和完善了《班组质量管理制度》、《班组质量改进计划》、《班组绩效考核规定》等一系列的规章、制度，做到了工作制度化、管理规范化、考核系统化、奖罚条例化。他总结、提炼了一套班组管理的新方法——“四一管理法”， 即：把考核指标细化到每一个岗位、把班组任务分解到每一个人头、把操作标准贯穿于每一道工序、把绩效考核落实到每一个操作行为。为了使组员熟练掌握《工艺操作规程》，他结合几年来一批又一批优秀落筒、挡车工的经验和技巧，编写了方便、实用的《班组管理手册》，在班组进行推广实施，极大提高了班组员工的质量意识和操作能力，提升了班组管理水平和工作业绩，涌现出了一大批素质高、技能强的员工。班组先后荣获厂、公司“优秀班组”称号，他本人也多次荣获发展公司优秀共产党员、先进生产者、质量管理先进个人等一系列光荣称号。 “班组能取得今天的成绩，是全体工友共同努力的结果。班组建设只有起点，没有终点。我要更加努力工作，不辜负大家的期望！”面对鲜花、荣誉和掌声，赵彦波十分平静。 从一名下岗分流员工，一步步成长为基层管理骨干，赵彦波用一千多个日日夜夜的辛勤付出诠释了一名共产党员爱岗敬业、无私奉献的深刻内涵，用实干书写着属于自己的精彩人生。 
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