“兵头将尾”秒变“标配”奇兵 -中国煤炭（煤矿）新闻网

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“兵头将尾”秒变“标配”奇兵

——山西冀中荣泰矿推行“三个三”工作系列报道

煤炭资讯网

2020/1/8 13:38:48 通讯特写

　　
人们通常把习惯变成一些自然规律是很容易的一件事情，要把标准化当成一种习惯去遵守，可能就有一点难度了。
山西冀中荣泰矿自推行：“三个三”工作管理模式以来，“兵头将尾”说标准话，干标准活，站标准岗已经成为一线员工的“标配”行为，“细胞”在日常工作中的作用越来越明显了。
走进该矿117（2）综采工作面皮带运输巷，正在清理於煤的皮带司机老宋看到我们后，稍微整理了一下衣服说，“报告领导，我是皮带司机老宋，正在清理皮带於煤，其他一切正常，汇报完毕”。一副憨憨的摸样，工作服虽有些陈旧但很整齐，说话版板板正正，霎那间带着一副“军人”姿态，顿时让我们有着肃然起敬的感觉……
当我们来到117（2）工作面时，综采支架和运输溜子整齐划一，超前支护的单体柱成“一字”型迎山而立。支架工小李正在用心整理着自己“号内”的液压管路，当跟他聊起员工的变化时，他说道，现在的确跟以前不一样了，处处有标准，事事有考核，别人都在站标准岗，干标准活，如果不按照标准干，不但说不过去，考核时分数会被扣掉。
班长秦庆亮在谈起推行“三个三”工作变化时，滔滔不绝的说了起来。变化真是太大了，现在班长好当多了，以前每班工作面上下跑十几回，扯着嗓子喊叫，有时候嗓子都喊哑了，自推行“三个三”工作管理模式以来，各岗位有它自己的标准，有自己岗位的工作流程和考核制度，员工们该干什么，怎么干，干完后能得多少分，月底挣多少钱，他们心里清清楚楚，明明白白，心里跟明镜似的。他们是越干越有劲，我们当班长的越来越省事……看着秦班长这兴奋劲儿，别提心里有多高兴了。
荣泰矿在扎实推进“三个三”管理模式的过程中，把“手指口述”和“岗位描述”很好的融入进去，结合8341+安全管理的具体内容，多元素融入，起到了良好的化学效应，职工自律性越来越强，“三违”现象逐月减少，安全生产越来越稳定了。
玉因雕刻而高贵，茅因历练而锋芒。荣泰矿在“兵头将尾”的建设工作上更是下了一番功夫，坚持推进工作与提素效能相结合的工作思路，不断完善班组长精细化管理制度，建立了一套班组长动态管理机制，对班组长的举荐、选拔、管理、培养都做出具体规定，变“伯乐相马”为“赛场选马”，将那些懂标准、学标准、用标准、能标准、会标准的人才吸纳到班组长队伍中来；实施“班前三思、班中五步、班后三查”的精细化管理，形成抓基础、抓过程、抓效果、抓反复、反复抓的安全链条精准管理，实现班组管理零缝隙，岗位操作零失误，运作环节零隐患，与“三个三”工作互为促进，相互牵引，有机融合，犹如一股强大的导体电流，激活企业发展新动能，推动者一切工作整体向前发展。

本网通讯员：袁金生张道靖

编辑：一鸣

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