| 中煤大屯公司姚桥煤矿：“四弦齐鸣”吹响2020年安全工作新号角 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/1/8 15:38:15 通讯特写 | ||
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【本网讯】新年伊始，为全面建设四个示范、打造六个典范矿井，保持2019年安全、生产发展的良好态势，中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立安全第一理念，结合公司“高质量发展年”的要求，以行政“11188”工作思路为引领，确立了矿井2020年四项安全工作重点，以安全统筹各项工作，确保全年“五零”目标的实现。
全面落实安全生产主体责任。该矿完善安全责任体系建设，实现安全管理过程可追溯，安全责任可追究，违规违章要问责，打造全员安全命运共同体；加强安全管理过程考核，对安全重点工作落实和安全履职明显不到位、发生严重安全隐患甚至事故的，一律从技术、生产、安监、教育、培训等各方面追根溯源考核，并联责追究有关单位和人员的责任。 深化“五项”体系建设。该矿深化“3456”安全管理体系建设，进一步规划管理、完善“3456”安全工作法，全面推进安全管理规范化，制度化；深化党管安全体系建设，落实党政同责；深化业务保安体系建设，落实专业管控责任，坚持安全、生产、技术三统一，切实做到“管生产必须管安全、管技术必须懂生产和安全、管安全必须懂生产”，形成“责任意识促安全、技术源头抓安全、生产过程控安全、监督环节保安全”的大格局；深化双重预防体系建设，抓好超前防范，结合开展“三学三梳理”活动，坚持把“危险源挺在风险前面、把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面”；深化安全生产标准化体系建设，推进内涵达标，全面巩固提升标准化管理水平，持续推进“行为达标、一次达标、动态达标、过程达标、经济达标”建设。 狠抓“六项”重点工作。该矿抓系统建设，围绕矿井安全生产，深入开展远程集控系统、无人值守系统、智能监控系统等升级改造等工程；抓素质提升，利用员工素质提升系统APP、“安全大讲堂”、优秀技能人才上讲台等途径，提高全员安全技术素质；抓自主管理，紧盯关键中的“少数”和少数中的“关键”，优化完善班队长安全责任量化考核、安全联责考核等机制，强化劳动组织，合理分配任务；抓职业健康，强化源头治理，有效控制职业危害，实施职工身体健康排查的常态化管理；抓智慧安全中心建设，将井下违章智能识别系统、安全风险分级管控和隐患排査治理双重预防系统、员工安全素质提升系统进行优化整合，实现安全管理的智能化、集中化、数字化、科学化；抓新班组建设，将重点向基层、向现场延伸，与岗位相结合，把班前会上取得的成效转化为职工行为规范。 持续做到“八个常态化”管理。该矿持续做到不规范行为整治常态化，继续开展职工安全等级分类，加大反“三违”力度；持续做到隐患排查治理常态化，隐患排査向隐性隐患、隐蔽致灾因素、人的行为规范、人的不安全状态转变，向管理流程、技术流程、操作流程延伸，确保排查有针对性、操作性；持续做到安全技术风险预警常态化，规范安全风险预警机制，完善预警流程；持续做到案例警示教育常态化，坚持“历史上的今天”事故案例教育活动，开展好每周五“安全活动日”，每月至少开展2次专项安全警示教育活动；持续做到安全算账教育常态化，每月开展2次安全算账活动，用切身利益触动职工主动落实安全；持续做到变化条件下安全管理常态化，结合公司40项非常规作业，加强盯防，提高盯防质量；持续做到工程技术交底常态化，完善采煤、掘进、防冲、设计等专业技术交底管理制度，实现技术交底管理流程化；做到专业例会制度常态化，分管领导主动参与、规范召开，各级管理人员带着问题参加例会，提高例会质量。
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