以质为本，以质取胜。在公司“质量月”活动方案的指引下，浸胶厂按照相关要求，并结合生产实际，班子成员聚合力，全体职工齐发力，多措并举，以严谨细致的态度做好各项工作。
      以技术骨干为主体。班子带头下沉到各个班组中，强化包保责任，从解决“小问题”入手，出现一件落实一件，抓一件成一件，避免问题累积，同时对问题做好记录和汇总，确保有依可循，有据可查。此外，针对在浸胶生产过程中易出现的问题，为有效提高工作效率，一方面，该厂不断细化、优化解决问题的措施，确定计划表，制定责任人，标出“攻坚点”，精准发力，逐个击破，力求各项工作落实落地。另一方面，该厂主动同多个相关部门沟通，力争能宽视野、多角度，科学合理地集智研判。该厂通过成立攻关小组、加强对标学习等形式和方法，为守护浸胶帘子布的最后一道工序构建起坚实的后盾。针对生产过程中出现的大卷装产品布卷偏虚难题，浸胶厂通过对后卷绕程序的升级改造，长期困扰该厂的技术难题得到改善并得以解决。针对调胶自动化配胶系统改造，通过对设备控制盘、操作盘界面显示的改进，用数字化信号代替模拟传感，有效地提高了设备本身防错纠错的能力，进而提升了该厂精细化管理的水平。
      以全体职工为依靠。为鼓励全厂上下每位职工都能参与到质量管理中，该厂重申并规范了《浸胶厂群众性合理化建议》等相关制度，引导职工立足岗位，开动脑筋为安全生产、消防、设备、质量、现场管理等方面建言献策。“质量月”活动开始以来，截至目前，该厂职工共提出行之有效的“合理化建议”9条，已全部被采纳实施。
     “下一步，我们会继续加强对浸胶生产全过程的把控，逐项问题、逐项分析，各个击破。今后，我们还会继续强化‘质量月’标准和要求，持续加强对职工的业务知识培训，积极引导职工发现问题、思考问题，鼓励班组开展质量攻关，树立人人都是质量的‘参与者’，人人都是质量的‘管理者’的思想意识。”该厂厂长李世群说道。

本网通讯员：窦巧培

编 辑：肖平