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中煤大屯公司姚桥煤矿：“五个加大”筑牢百日安全堤坝

煤炭资讯网

2020/10/1 16:45:51 矿建勘探

【本网讯】 “百日安全”活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿结合安全生产专项整治三年行动，加强公司保障年底前安全生产十项措施落实，强化安全管理，进一步加大技术整治、人员培训、专项治理、风险管控和消除隐患的工作力度，提升现场管控安全的能力，消除事故隐患，为百日安全筑牢堤坝。
加大专业技术整治力度，全面梳理技术流程。首先通过召开总工程师专业技术例会、邀请专业技术过硬的工程技术人员等形式，进一步梳理查摆问题，确保问题及时解决。再者做到逐个专业逐项整治，由分管领导牵头，按照“三学三梳理、三查三抓”工作要求，技术流程做到逐个专业完善，逐个专业进行“解剖式”检查。其三对照本专业、系统涉及到的法规、规程、标准适用条款，逐条梳理当前管理制度、技术标准、操作规程，查找在存在的问题，对照整改表，按照“五落实”的要求及时整改。其四严格落实一工程一措施一检查表。结合审批过的规程、措施，制成有针对性检查表，现场持表检查，增强检查的针对性和实用性，重点抓好作业规程措施现场兑现，每月通报一次，切实规范技术支撑管理。
加大岗位人员培训力度，全面提升员工素质。该矿结合“学法规、抓落实、强管理”活动，以优化人才结构、培养高层次领军型人才为目标，加大“千百十”人才培养力度，以生产一线及生产辅助岗位技能人员为主，加强采掘电钳工、采煤机司机、综掘司机、支架工、信息化管理、变配电工等多工种的人才培养；落实“师带徒”培养机制，主要在生产一线、辅助单位技术含量高、工作责任大、岗位人数少的工种范围内推行，培养能熟练掌握操作技能的技术工人。进一步提升技术业务能力，加大技术人员培训力度。各专业副总每个季度为专业技术人员上一次专题技术课，专业副总先学习，吃透弄懂，做到认真准备教案，制定教学计划，重点讲解“一规程三细则”等方面的内容，督查督办办公室负责督查，突出培训效果。
加大标准化专项治理力度，全面提升标准化水平。把安全生产标准化作为安全生产基础来抓。坚持人员操作标准化。做到人员操作标准化，在规范操作方面下功夫整治，确保内在质量达标，日常管理验收单要注重考核，考核不在大小，关键要落实到人，保证规范管理。干部职工在标准化工作中，提高意识和站位，重点抓工程质量、抓关键、抓内在。坚持基础资料规范化。基础资料是关键，规范基础资料是前提，内在质量是核心基础，文明生产是常规程序。杜绝个别干部对待基础资料标准不高，要求不严，努力扭转被动、凑合思想，以规范齐全的资料管理支撑标准化基础工作。坚持“三会、四个专项整治”工作常态化。干部要围绕安全适用、解决职工劳动强度创新开展工作，带头多思考、动脑筋，切实提升矿井安全生产标准化水平，为安全生产夯实基础。
加大安全风险管控力度，全面提升安全管控能力。该矿强化隐蔽致灾因素及风险排查，利用安全风险和隐患排查“双控”平台，落实“班预知、日排查、周预、警月评估”机制，强化风险意识，抓严、抓细、抓实每个安全管理环节；对14项重大风险分等级管控，制定有效管控措施，结合风险在不同区域的等级有差异，落实有针对性风险管控措施，在安全管理上严管严控，及时发现问题、处理问题。加强安全重点的现场监管，对“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输、冲击地压等专业和地面单位涉及的重点工程、关键环节、薄弱地点、重要部位等一律实行安全重点盯防，确保现场安全管得严、控得住。
加大“三违”行为处罚力度，全面提升消除隐患能力。结合“八大考核体系”，加大考核力度，对反复出现的“三违”和隐患，从严考核不手软。对全年的“三违”、隐患进行分析，做到半年汇总分析一次，通过分析摸清隐患、“三违”发生规律，有针对性制定防控措施，查隐患、堵漏洞、强短板，严格落实责任人。加大反“三违”力度。执行上线管理，进一步完成自主反“三违”管控措施。结合安全技能等级分类管理，安排岗位人员时，按照技能等级、安全素质、人员状况进行人员搭配施工，确保年底安全生产。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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