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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业决胜四季度管理夯基础 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/11 10:00:08 局矿快报 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业把学习宣贯集团公司四季度工作会暨安委会精神，与当前工作相结合，正视困难、坚定信心，以非常之举，在管理上精雕细刻、生产上精耕细作、经营上精打细算，为决胜年度目标夯实基础。 老母坡煤业在邢矿集团四季度工作会暨安委会召开后迅速行动，及时召开专题会，再安排、再部署，将压力和责任层层传递到每一名职工，针对年末的决战目标，以“工作问题化、问题课题化、课题项目化”为抓手，以开展“百日攻坚打硬仗，使命担当我在前”专题宣传教育活动为契机，制定下发明确的责任制度，将责任落实到人，本着“谁主管谁负责，谁主抓谁落实”的原则，实行各种管理一律升级的制度，坚决杜绝责任落实不到位、隐患排查不彻底、推诿扯皮现象的发生，确保各项工作顺利开展。 老母坡煤业围绕“筑牢安全环保稳定防线”主题，坚持开展好剖析式安全大检查、安全专项整治等活动，对在检查中查出的安全隐患及时跟踪整改，一盯到底，做到“问题不处理不罢休，处理不及时不罢休，处理效果不好不罢休”，从严从重查处各类“三违”，重点突出过程控制和动态考核，要求跟班管理人员、班组长、验收员、安监员动态掌握班中现场工作变化，坚决纠正重生产、轻质量、降标准等现象，抓好不放心人排查和现场危险因素排查、班中危险源辨识评估，对各类失职行为、现场违规行为，一旦触及，从快分析，从严警示，坚决杜绝各类零打碎敲事故的发生。 老母坡煤业围绕“全力以赴实现各项任务目标”和“事关企业长远发展事项推动”主题，充分利用好早上生产经营分析会，着力加强2119薄煤工作面等重点头面现场督导，扎实推进劳动竞赛，力促原煤产量、质量双提升。同时，狠抓煤质及营销管理不放松，精心协调不同煤种每日产量，并通过定产、量产压实责任，确保以最优配比取得最佳效益。在此基础上，着力加快3112智能化工作面建设，做好明年及十四五规划等谋篇布局，为公司整体转型升级、项目建设、健康发展打基础、做准备。
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