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点赞！中煤五建公司一处王家岭项目部8个月施工进尺7875米

煤炭资讯网

2020/10/12 9:25:12 通讯特写

     【本网讯】初秋，天色微凉，从中煤五建公司一处王家岭项目部办公区俯瞰工业场地，充实忙碌，欣欣向荣。今年4至8月份，项目部克服疫情影响，连续5个月施工进尺超千米，特别是8月份完成1797米佳绩，累计前8个月共完成井巷进尺7875米。
      成绩的背后，是勇挑重担自我加压，是不畏困难负重前行，是一处人实干进取、攻坚克难精神的真实写照。
          提升职工技能水平稳步建设核心队伍
      该项目部充分认识到核心队伍建设的重要性，把提升职工队伍综合素质作为促进安全生产重要途径。创新培训方式，保证培训效果，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，做到全员培训与重点培训相结合，加强岗前培训、班前培训、现场培训和重点人员、关键岗位、特殊工种培训，在学习内容、操作技能上下功夫，规范职工操作行为。开展“人人上讲台”“手指口述”等活动，及时将理论知识与实际操作相结合，不断提升职工业务技能水平。定期开展支护工、瓦检工、维护工技术比武，大力营造“学技术、比本领、钻业务”的浓厚氛围。
      项目部将掘进队核心人员数量与区队管理人员奖金系数挂钩，对区队内部考核实行台阶单价法，区队对班组、班组对个人实行每班打分并公布上墙。开展“人人都是班组长”活动，鼓励班组长带头开展“师带徒”，对规定时间内带出熟练工的人员给予专项奖励，项目部2支掘进队伍均达到处甲级队施工水平，平均月进尺均超480米，今年共获得公司及处单进专项奖励11次。
          强化正规循环作业持续提升单进水平
     在每个单位工程开工前，组织各职能部门就设备配套选型、安设地点、配电点的安装、风机选型安设、缆线、管路吊挂等研究制定最优方案。为提升正规循环效率，区队制定“工序循环时间考核办法”。为确保设备开机率，加强对掘进大型设备的管理和维护保养工作，设备检修程序化、规范化、标准化、日常化。层层落实责任，机电队安排专人盯防区队检修，提高设备检修质量；管理人员严格执行跟班带班制度，深入现场，查隐患、反“三违”、堵漏洞，靠前指挥，严格落实责任，不断追求创新作为制胜“法宝”。
      项目部紧紧抓住“人的核心关键”作用，不断优化掘进队伍劳动组织方式，加强人员调配，进行岗位合并，精简辅助人员，强化纪律整顿。避免因分工不明确、操作不熟练、配合不默契等因素影响掘进工效，有力有序推进施工生产，让人员组织更合理，掘进工作更高效。
          创新创效驱动发展学习经验提升工艺
      充分利用工作室平台，以解决生产难题为突破口，凝聚合力、攻坚克难，激励职工深挖创新潜力，几年来职工“五小”创新硕果累累。8月份，18106回风顺槽在施工至里程1600米处时，为安全高效通过中石油抽气钻孔，结合以往过钻孔经验，合理制定了物探先行、钻探验证的方案，编制科学严谨的过中石油抽气孔措施，提前探明钻孔位置，在不影响正常掘进的情况下，快速高效通过钻孔影响区域。项目部自行研制皮带卷带机，在搬家倒面期间，利用自制卷带机卷带大大降低了职工劳动强度，提高了劳动效率。
      为充分发挥掘锚机施工优势，实现掘进工作更安全、更简单、更高效的目的，今年以来，通过矿方平台优势，多次组织项目经理、生产经理、技术经理、掘进队长到泰安煤矿、上湾煤矿等学习先进安全管理及快速掘进经验；奔赴榆林、大同等地，学习调研矿井掘进设备应用情况及掘进工艺优化等技术。结合实际情况，王家岭矿组织项目部定期开展快速掘进研讨会，制定创建计划及适合矿井快速掘进配套装备计划，分阶段组织实施。预计明年将新增2台掘锚机作业线，逐步实现快速掘进，缓解采掘比例失调问题，预计明年掘进任务不低于20000米。
          党建生产深度融合促进生产确保安全
      党支部坚持党建引领，围绕中心抓党建，抓好党建促发展。
      今年以来，该项目部党支部充分发挥党员先锋模范作用，结合每名党员的岗位及工作性质，合理划分了党员示范岗、党员责任区，每块“责任田”由一名党员“承包”，推动了区队安全生产标准化工作提升。截至8月底，通过党员“师带徒”活动，共培养出掘进司机2人、电工2人、检修工6人，缓解了区队熟练工紧张的问题，保证了区队正常的施工生产。
      项目部在疫情期间强化对不放心人员、不放心区队排查，重点摸排职工生活及工作中的困难，及时给予疏导、帮扶，从根本上杜绝人的不安全行为。同时通过规范安监队伍管理，不断提高安监队伍整体素质，充分发挥安监员职能作用，提高安监人员履职尽责能力，及时发现施工现场苗头性和倾向性问题，对发现的现场隐患督促整改，对“三违”行为及时制止，为项目部安全生产打下坚实基础。

本网通讯员：孙绪磊

编辑：肖平

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