| 发力“七个聚焦” 保持冲刺状态 徐矿集团张双楼矿吹响四季度攻坚决胜“冲锋号” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/13 9:51:21 通讯特写 | ||
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进入10月份以来,徐矿集团张双楼矿以“保安全、稳产量、提质量、控成本、转作风”五字为总抓手,以奋进“新时代、新布局、新作为、新变化、新面貌”五新格局为总目标,全面落实国务院安委会、省委省政府近期安全生产部署要求,健全“意识+责任+标准化”安全管理体系,落实落细矿“百日安全”活动各项举措,全矿上下比实干、比担当、比作为,全力以赴抓好安全生产各项工作,确保全面完成全年各项目标任务。 聚焦安全生产标准化工作,确保安全万无一失。以“意识+责任+标准化”为抓手,以安全生产专项整治“大小灶”统筹推进为切入点,以安全生产标准化全面达一级及安全“零事故”为目标,全面系统细化开展“双排查”集中行动、“岗位流程卡”集中检查、安全生产标准化解剖式检查,安全履职、防冲、机运、危化品和消防、火工品及异地等安全专项整治行动。突出7201工作面拆除,9100 工作面大倾角回采,74104 工作面过二次见方、冲击地压防治等安全关键把关,强化风险管控措施落实,为实现年终安全目标夯实基础。 聚焦煤炭生产龙头指标,确保生产秩序平稳有序。牢牢抓住煤炭生产龙头指标,放大智能化建设先发优势,严控生产事故,强化系统保障,确保“稳产量”,圆满完成全年产量计划。不断完善新布局,科学、高质量编制矿井“十四五”规划,设计走向长、工作面长、服务时间长的智能化工作面,减少开拓工程投入。将掘进作为“饭碗子”工程,积极开展劳动竞赛,发挥掘进提效年作用,大打掘进翻身仗,为矿井提供产能保证。 聚焦经营管理工作,确保超额完成全年指标。树牢“过紧日子”的思想,坚持“非必要不投入”的原则,严控原煤完全成本、材料费、电费等各项费用支出,加大闲置物资处理力度,全力以赴做好提质降本增效大文章。坚定不移推进外来煤入洗,根据煤炭市场行情,用好外来煤入洗激励措施,多渠道多地域寻找外来煤资源,确保完成下半年既定入洗任务,为矿井增收提供保障。 聚焦智能化矿山建设,确保科技保安能力提升。围绕集团公司总经理安全办公会纪要智能化矿井建设指示精神,坚持“推广一个项目,用好一个项目”原则, 深入推进远控钻机、远控掘进机、智能化选矸等智能化设备应用,维护、使用好 74104 智能化工作面等井上下智能设备,做好年底智能化建设项目验收,全方位、多领域引领智能化开采江苏新时代。启动召开矿第六届科技大会工作,认真总结一年来智能化工作产生变化,推进具有深井开采、冲击地压防治技术特色的智能化示范矿井建设。 聚焦党的自身建设,确保矿井高质量发展走在前列。发挥党委领导核心和政治核心作用,大力实施“融领”工程,推进党的建设与生产经营深度融合,把政治优势转化为高质量发展优势。坚持人才驱动发展,实施人才基地建设三年规划,科学编制“十四五”人才规划,为矿井发展提供有力的人才支撑。压紧压实全面从严治党“两个责任”,实施好持续深化“三讲”教育“135”行动方案,开展好“年轻干部育廉工程”,突出做好上级巡察问题整改“后半篇文章”,确保企业健康行稳致远。 聚焦常态化疫情防控,确保疫情防控“零感染”和职工身心健康。常态化抓好疫情防控工作,强化思想教育,严格人员排查,落实保障措施,加强日常督查。制定技能大赛期间疫情防控工作预案,对兄弟单位参赛选手及工作人员,落实疫情防控措施。安排保卫科在矿门口安设红外线测温仪器,确保入矿人员体温无异常。要求物供公司充分保障口罩等防疫物资供应,层层压紧压实疫情防控责任。 聚焦“家”文化建设,确保建成产改示范矿。坚持“以职工心为心”理念,用好“走访转”总抓手,真情关爱职工、真正服务职工,确保集团公司和矿2020年各项民生实事高质量落地。通过走访调研倾听职工群众心声,超前谋划2021年民生实事工程,稳步提升职工待遇,让发展成果由全体职工共享,不断增强职工的获得感、幸福感。
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