山东兖矿集团兴隆庄矿持续打好降本增效攻坚战-中国煤炭（煤矿）新闻网

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山东兖矿集团兴隆庄矿持续打好降本增效攻坚战

煤炭资讯网

2020/10/13 10:54:41 经验交流

      【本网讯】山东兖矿集团兴隆庄矿坚持精细化工作理念，联系矿井实际，勤俭持家、严细持家，持续打好降本增效攻坚战，确保矿井各项目标任务顺利完成。
      该矿认真贯彻落实《2020年经营管理工作指导意见》，规范指导改革改制、经营评价和可控费用管理等工作。不断优化内部经营承包考核模式，将班子成员、专业、部门和单位费用全部纳入矿井经营管理考核，加强计划管理，规范资金审批和物资采购流程，实行设备、材料月度清查。对全矿各单位、机关各科室为生产储备的井上下所有仓库、料场、巷道内存放的各类未投入使用的库存新材料，车间现场存放的所有物资、已经回收可直接投入使用的复用物资、待修复物资、待报废物资，各种设备、煤炭产成品等进行全面清查。为保障清查质量和进度，确保清查工作高效实施，该矿成立由矿长、书记任组长的存货清查工作领导小组，领导小组下设办公室，全面负责存货清查工作的督导检查。严格执行物资出入库管理，对所有出入库凭证保存完好、存档保存。清查的物资按全新物资、回收可复用物资、翻新修复物资、待报废、淘汰物资分别统计汇总，确保账物相符，确保库存动态达标。加强物资到货环节的管控，建立物资到货验收制度。开发应用交旧领新信息平台，逐步扩展物资交旧领新品种，重点对高价值配件的交旧领新管理。依据单位上报计划动态维护交旧领新品种及交旧比例，分月编制交旧计划，严格按照交旧比例进行考核。对交旧的各类工器具、小型电器、专用配件安排专业队伍进行维修复用，实现物资交旧领新管理的精细化。细化公务用车、公务接待、差旅费、外出培训等管理规定，严控非生产性开支。
      该矿定期对各单位材料使用情况进行考核检查，对材料管理不善、浪费材料、旧料没有及时回收的单位进行严肃处理。同时，鼓励各单位大力实施修旧利废、变废为宝，进一步加强材料费成本控制。充分发挥班组独立核算灵活机制,加强物料的回收和废旧物资的可利用率，减少材料浪费。强化班组自主管理理念，班组节支降耗，严格控制材料成本，班组根据工作实际情况，以降本增效为实际切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新，能修不舍弃”，把节支降耗、修旧利废纳入班组职工绩效考核，直接与职工收入挂钩。加大材料稽查力度，每周定期组织联合材料稽查，每月组织一次覆盖井下所有工作面迎头的材料整治专项检查，确保实现主要施工地点的全覆盖，从材料现场的定置管理、料场布置，材料现场交接、物资回收台账、材料浪费等方面加大检查力度。严肃查处浪费材料现象。开展废旧物资的回收、分类、拣选和修复工作。建立修旧利废巡检制度，强化了修旧利废工作的全过程动态监控，定期对各单位的修旧利废工作进行考核验收，确保修旧利废工作落到实处。扎实开展“大众创新、全员创效”、“节约型班组从我做起”活动，教育引导每名职工牢固树立“省下的就是赚来的，人人都是经管者，岗位就是利润源”的岗位经营理念，从一度电、一滴油、一螺帽等小事做起，引导广大职工从点滴做起，从身边做起，使节约成为每位职工的自觉行动，坚决杜绝“跑冒滴漏”浪费现象蔚然成风。

本网通讯员：李丽华

编辑：肖平

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