首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 赵固一矿四措并举促进提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/14 11:35:40 经验交流 | ||
|
【本网讯】10月13日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿获悉，该矿坚持以管理为手段，以创造效益为目标，推行全员、全方位、全过程精细管理，通过补齐管控短板，稳定原煤生产，堵住经营漏洞，提高煤炭质量，持续提升增收创效水平，确保完成全年各项目标任务。 补齐管控短板，该矿坚持经营分析例会、经营考核制度，强化履职考核，突出抓好资金管理，严格执行签批制度，及时调整资金计划管理，优化资金支出，突出保安全、保生产，确保统筹好有限资金。加强风险防控考核，提高各环节风险管理能力，向管理要效益、要质量，推动经济效益提高。 稳定原煤生产。该矿综采设备由于使用时间长，导致设备故障率高。为保证矿井高效生产，该矿针对维保力量不足、检修效果较差的实际，成立了综机检修帮扶小组，每周按照检修菜单对综采设备进行检修，使综采机电事故明显下降，由每月平均影响43小时下降到了18.5小时，提高了生产效率。 堵住经营漏洞，该矿严格执行降本增效责任制，实施分口把关，降低生产成本。全面规划成本预算，将可控成本分解落实到各单位，扎实开展月度成本费用核算和包保费用分析，把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，加大经营考核力度，强制增强区队修旧利废的意识，进一步降低了生产成本。 提高煤炭质量。为不断提高产品的附加值，该矿根据工作面的不同条件，动态调整割煤方案，制定专项防片帮掉矸措施，严格煤矸分装分运。同时，推行在线考核制度，对每个采面下发了煤质考核指标，利用煤质在线检测系统，根据日发热量完成情况对相关人员进行考核奖罚，提高了管理人员抓煤质的积极性。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com