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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业抓班组建设提升基础管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/14 14:10:09 经验交流 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业坚持从强化学习教育、优化班组配置、着力降本增效等方面入手，进一步激发班组活力，提升班组整体水平，促进企业基础管理整体提升。 老母坡煤业不断创新班组安全培训形式，积极开展互动式班前会，使“班前小课堂”学习生产知识。持续拓展班后会功能，让班后会成为班组员工加强业务知识学习、借鉴经验、寻找差距的平台和查找隐患、总结经验、提升安全保障能力的基地。同时，加强班组安全文化阵地建设，充分利用宣传栏、微信工作群等载体，广泛宣传集团公司关于安全生产工作的相关部署要求，进一步增强员工安全意识，规范岗位操作行为，真正做到安全到人、安全到岗。 老母坡煤业不断加强班组长队伍建设，优化配置班组长提升工作效能，进一步完善了班组长的选聘、使用、培养、考核机制，严格班组长任免流程，明确班组长的责任和义务，激发班组长工作热情，提高班组管理水平。同时，大力推行先进管理办法，对每个工作环节和岗位工种任务进行仔细分析研究，综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及员工技能等因素，并进行优化组合，提升工作效率。 老母坡煤业坚持“能用旧的不领新，能修复的不废弃”的原则，调度班组厉行节约、降本增效。严格监督材料使用去向，清点并核实可复用材料数量，全面开展修旧利废工作，扩大自修范围，使各种物资最大限度发挥效能。教育引导员工牢固树立“过紧日子”的思想，从节约一张纸，一滴水做起，养成勤俭节约的好习惯，降低生产成本，提升企业经济效益。
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