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| 山东兖矿集团兴隆庄矿：人才引领构筑发展新优势 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/15 11:17:58 党群工作 | ||
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【本网讯】面对复杂严峻的形势和改革发展的压力，山东兖矿集团兴隆庄矿高度重视人才队伍建设，不断加大人才培养力度，创新人才培训形式，优化调整人才结构，着力打造一批技能之才、实干之才和创新之才。 该矿充分利用班组长培训平台，通过互联网打破时间空间限制，加强班组长的安全培训，重点学习本专业必知必会的通用知识，以周为单位，每周不少于1小时，学习更加便捷自主。分专业制定集中授课计划，每月两个专业主题，由各生产业务科室按专业性质确定参加培训的人员范围，进一步提高各区队班组长业务素质。严格落实班组长政治经济待遇，把班组长纳入管理人员选拔考核，优秀班组长可直接提任管理二级；严格执行“正班长抓安全、副班长抓生产”制度，培养区队班组自主管理能力。在基层定期开展“红黄旗”区队、“五型班组”竞赛考核评比活动，营造比学赶超的良好氛围。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，把矿井的困难因素作为职工成长成才最好的培训资源，依托劳模(技能大师)创新工作室和矿井实训基地，立足基础培养和高端引领相结合，不断创新培训模式，广泛开展岗位练兵、技术比武、教学相长和技术观摩交流等活动，引导职工通过多种形式参与终身学习，把个人追求融入到矿井可持续发展战略目标之中。 该矿充分发挥老工人技术和经验的“传、帮、带”作用，使新员工尽快实现理论和实践的有效衔接，适应工作岗位要求，提高工作质量和工作效率。导师带徒活动中，根据岗位性质和师傅及徒弟的个性特点按人岗匹配的原则安排师徒组合，为徒弟安排师傅，实行一带一的方式，每名师傅每次只带一名徒弟。师傅在生产过程中，依据“三大规程”，有计划、有目的地在实践中主动向徒弟传授安全技能及生产操作技能，使徒弟在实践中不断提高独立安全工作能力，加强对徒弟的安全知识教育，及时发现并监督生产作业现场出现的各类静态和动态隐患，增强徒弟的自保、互保意识，确保人身安全，并在工作时间内对徒弟实行全过程的安全监护。开展生产突击队、劳模工作室、岗位练兵等特色活动长年不断，为职工提供了学习、交流、提升、展示的平台，促进他们快速成长。 该矿组织职工进行强化培训，重点培训新版《煤矿安全规程》、安全生产法、岗位责任制、职业安全健康、安全避险、应急管理救援以及本专业应具备的安全生产基础知识和专业基本知识等。每月召开两次技术例会，各分管矿领导、副总轮流讲课，对采煤、机电、防冲等业务进行重点培训，真正掌握安全标准和技术要求，提高业务水平能力。组织选手参加公司岗位技能比武，将赛前培训与矿井生产工作实际相结合，充分利用劳模（技能大师）创新工作室、技术论坛、岗位练兵等培训、竞技载体，引领参赛选手苦练真本领，勤学提素质。在短时间内有效提升参赛选手技能水平。充分发挥历届比武选手经验丰富优势，围绕学习方法、重点归纳、操作窍门、赛场经验等内容进行交流分享，营造相互激励、共同进步的良好氛围。
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