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| 赵固一矿多点发力打好四季度攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/15 15:03:02 局矿快报 | ||
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【本网讯】 进入四季度以来，河南能源焦煤集团赵固一矿采取多项措施，积极应对复杂多变的经营形势，通过强化安全管理，科学组织生产，强化经营管控，多点发力打好四季度攻坚战，推动全年各项目标任务顺利完成。 强化安全管理，筑牢安全防线。为持续营造稳定有序的安全生产氛围，该矿加大对安全风险、薄弱环节等方面的安全检查力度，坚决做到不安全不生产。持续抓好双重预防体系建设，全面开展风险辨识评估技能专项培训，严细计划管理，优化辨识流程，做到风险全覆盖，定期梳理分析生产过程中容易受伤、发生事故的危险源，实行专人专盯专管，提升员工规范操作意识和水平。抓好现场管理，加强对重点工号、薄弱环节的现场站位管理，特别是抓好工作面安装、回撤、过断层、过地质构造带和新设备的投运等关键环节，确保现场施工安全可靠。认真做好冬季环保管控各项准备工作，确保环保设施达标可靠，坚决杜绝环境事件发生。 科学组织生产，确保稳产高效。为不断提高单产单进水平，该矿一是继续强化18060、16031工作面工程质量管理和设备管理，减少因工程质量滑坡或设备故障对生产的影响，确保工作面稳产、高产；重点做好11072、16041等接替工作面的工期管控，确保采掘衔接高效有序，保证连续生产。二是持续强化区域水害治理，实施西六盘区、西八盘区及北翼三条大巷地面区域水害治理工程，为矿井工作面接替提供保障。三是积极推广新技术、新设备、新工艺，进一步推广使用掘锚一体机，提升煤巷掘进效率；推广使用履带式锚杆钻车，提高锚网支护效率；推广岩巷作业线，投用凿岩钻车、耙装机等设备，提升岩巷掘进效率；推广使用多臂切顶钻车，提升沿空留巷切顶钻孔施工效率。 强化经营管控，提高经济效益。为不断提高经济运行水平，该矿一是继续梳理内部市场运行机制，瞄准矿井生产经营管理难点，继续推进“一队一策”，完善市场化运行方案，提高运行质量；二是进一步强化专业管理，加大考核力度，充分发挥租赁市场、电力市场、科技市场、物资市场的管理职能；构建“运量核算+供车率、延迟费、货延费”的运输核算模式，加强矿车运输管理，确保矿井运输系统高效运行；三是持续推进三项管控机制，有效降低成本支出。持续推进定额极限压缩，在保障区队安全高效生产的前提下，逐步探索区队定额管控底线；四是持续加强二级库管理、周转性材料管理、回收复用、修旧利废等多种管控，通过正向激励，积极引导区队员工参与成本提效管理。
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