一个班组就是一个集体，一个岗位就是一份责任，要想使整个集体运作良好，我们就必须保证每一个岗位都能够认真地完成任务，履行本身的职责。作为输煤运行的岗位，我们的任务就是保证电厂燃料输送保质保量的正常运行，使其锅炉燃料这一块在工作中能够顺利完成任务。安全问题是我们关注的重点，无论是人身安全还是设备安全，保证安全、及时排除安全隐患是我们正常工作的前提。 

     俗话说“千里江堤溃于蚁穴”，在电力企业中，差错就好象“蚁穴”，看似微不足道，但若对此视而不见，不严加管理，必将毁掉“安全”这道堤坝。有时候许多严重的安全事故往往是平时工作中的一个细微的差错造成的。那什么才算差错呢？举个例子，拧螺栓时必须用梅花扳手，如果用活动扳手就算差错，因为后者可能造成手腕扭伤或设备损坏，从而造成违章或异常，甚至引发事故。另外，安全帽戴的不规范等也在差错之列。因此说，差错就隐藏在我们的举手投足间。 

      差错管理是班组最基础、最重要的管理内容，要深刻理解“抓小防大”的管理理念。“抓小防大”其根本目的是控制差错、不发生差错，才能防止障碍、事故的发生。防范差错最根本的办法，就是让安全成为习惯。

作者：张建强 王世明

编 辑：沙柳