在百里煤海奋战了近40个春秋的中国平煤神马集团平禹一矿综掘二队党支部书记张根领,是一位有着20多年基层区队管理经验的“老党务”。他为人和善,具有较强的亲和力;他教育有方,善于化解职工的思想矛盾;他以身作则抓安全，率先垂范强管理，带出了一支能打善战、作风顽强的队伍。
            率先垂范“沉”一线
      二1-13092风巷掘进施工期间，张根领把掘进头作为安全生产的主战场，制定针对性措施，加强现场安全管理。针对零点班人员相对缺乏，机械事故易发生，且影响时间较长这一现状，他坚持深入井下现场，亲自跟零点班，1000多米长的工作面，他每天都要跑上好几趟。特别是2019年下半年胶带输送机短时间内连续出现故障，直接影响掘进进尺。那段时间，为了确保输送机正常运转，他经常在井下跟班，一个跟班时间就在12个小时以上，连续多天的夜班下来，整个人消瘦了很多，但看到输送机的正常运转，他满意地笑了。工友们也被他的行为所感染，个个出满勤，上满点，确保了区队年度任务的顺利完成。
            紧盯环节“抓”安全
      抓安全就是抓隐患整改，抓安全就是抓措施落实。“宁让职工骂着走，不让家属哭着来”是张书记常挂在嘴边的一句话。一个四点班，张根领在二1-13092风巷巡查时，发现工作面正前棚架多处卡缆螺丝松动，于是责令当班人员重新紧固。旁边的班组长说:“张书记，再紧一遍会影响我们今天的进尺，我看这棚架的质量也差不多，绝对牢固”。“这螺丝都松动了，算什么牢固，顶板压力变大会造成隐患，立刻给我整改，我们队不要不安全的掘进，更不要没有落实措施的支护。”张根岭态度严肃道。于是该组又按照措施重新紧固一遍，看到螺丝全部紧固后，张根岭才离去。在他的严格管理下，一矿综掘二队班子团结、队伍稳定、安全管控措施落实严格，为安全生产打下良好基础。
          因地制宜“巧”管理
      张根领从加强队伍班子管理入手，定期组织召开全队骨干会议，根据各队干的特长，定责任、定时间、定任务、定措施，让每名队干表态发言，并签订了队内“军令状”。除矿井考核外，还带头让核算员把工资细化进行动态考核，提升了队干工作执行力与责任心。他推行“一跟一、一带一、一帮一”管理法，把新老职工一对一结成对子，实现资源互补、技能互补，提升了每个班组的战斗力；利用区队多媒体教室，请来矿井机电战线技能高手，坚持周三、周五班前会为检修人员补课，逐步提高了区队机电检修检修的质量和水平。
            履行职责“搞”工作
     在抓职工思想工作上，张书记利用班前会、“三会一课”、“主题党日”等时间，认真开展思想政治工作，真正把思想政治工作做到每位职工的心上，有效调动职工干事创业的积极性。在安全教育上，他坚持组织职工开展“三个一”学习，每月制定学习计划，学习内容涉及安全生产、防治水、各工种岗位技能、安全生产标准化、应急避险、职业病防治、职工应知应会等多个领域，稳步提高职工自身业务素质。在抓信访稳定上，他通过“六必访、七必谈”、与职工谈心、到职工家中走访等形式，将信访稳定与思想政治工作有机地结合起来，全年职工未出现不稳定因素和信访事件。
     “矿上是‘大家’，我们队是‘小家’，而我是‘小家’之主。只有维护好‘小家’的稳定，才能保证‘大家’的和谐。”张根领说。

本网通讯员：范书文

编 辑：肖平