【本网讯】近期，随着气温的逐渐降低，生物质改造工程再次成为矿区百姓关注焦点，能不能按期供暖就像压在热电公司全体干部职工心头的重石。中国能建陕西电力设计院党委书记、董事长王强就生物质工程与矿业公司党委书记、董事长沈显华的走访交流，犹如一针强心剂，热电公司、电力设计院公司随即行动起来，一系列有效举措助推改造工程再次加快进度。

      陕西蒲白热电公司首先号召全体员工解决加入到工程建设中，按照施工现场专业成立9个设备现场安装小组，同时进行部分项目的施工，促进公司人员全面掌握设备布置及安装工艺，为下一步调试、检修、运行做好衔接。对前期边界不清、施工存在争议、费用不落实的项目单方面采取确定费用、组织突击施工解决顽疾，不影响整体施工。派驻班子成员组成现场领导督查组，解决现场问题。同时树立大局意识，一切为了工程，不计报酬帮助施工方清除现场垃圾，协助搬运电缆等。
      总包方陕西电力设计院项目部也不甘示弱，对工程的组织、人力、资金、设备催交、施工管控也提出了硬性措施。针对前期项目组织不到位等问题，该公司此次安排设计院副总、工程公司经理、采购中心主任、设计公司副经理进驻现场，加强总承包项目管理，这是目前电力设计院最强大的管理团队。同时按照各专业施工人员需求数量，充实现场施工人员。为了保证本项目在工程实施阶段技术上得到全面，增加了建筑、锅炉、结构、电气等专业工程师7名。由于疫情影响，设备厂家供货滞后，该公司突破中能建常规的财务制度，召开党委会审议并通过了本项目多项施工、设备的超比例付款和垫付事宜，派人到辽宁、重庆等设备厂家进行催货。为激励各分包单位，电力设计院院已确定拿出50万元专项费用，用于保证进度节点完成的奖励金。
      目前，工程现场机器轰鸣、焊花闪烁，身影忙碌，一派热火朝天、大干快上的繁忙景象。

本网通讯员：郑秀荣

编 辑：肖平