【本网讯】为规范班组安全管理建设水平，四季度，国家能源集团宁煤公司煤制油化工公管分公司渣场管理中心以班组安全文化建设为抓手，严格按照公司班组建设相关要求，打好岗前安全教育、班组考核、班组现场安全管控“三张牌”抓实班组安全工作提升。
      打好班组岗前安全教育“硬牌”。利用班前会、周五安全活动日、微信群多种形式对员工进行安全培训和教育，班前会反复宣贯各类安全事故案例，让每一位员工都吸取事故教训，在今后的工作中以安全确认、危害辨识、隐患排查、规范操作等为重点，使员工认识和了解安全生产的重要性，从自身做起，严格遵守安全规程和操作规程。
      打好班组考核“细牌”。为保证考核的公开、公平和公正性，中心对班组五型考核管理办法重新细化，细化原则紧密结合中心现场实际和可操性，让考核和奖励有章可循。班组长除了每天对班组员工考核进行公示外，中心考评会开完后班组长依据班组考核内容对班组员工进行打分，确保考核和奖励内容不缺失。
      打好班组现场安全管控“严牌”。中心深化安全大检查，每周专项检查活动，对网格管理区域实施拉网式隐患排查，针对安全管理的薄弱环节及看惯了的“老墙角”进行全方位、全覆盖排查，对库区作业区域内“人、机、环、管”方面存在的各类问题，逐条逐项进行整顿销号，以“零隐患、零违章、零容忍”保证“零超限、零伤害、零事故”。

本网通讯员：宋汝琴

编 辑：肖平