【本网讯】龙煤七矿公司铁选厂在“治亏降成、严管增效”过程中，注重在“卡、抠、算”上做文章，把“精打细算”贯穿于生产经营每一个环节上，从源头上卡成本，从严控上抠成本，从管理上降成本，确保企业增收。
      铁选厂在“卡”字上控成本。这个厂针对全年资金预算缺口较大的情况，确立了以降低成本为中心的管理理念，专门成立了以厂长为组长的成本物资管控领导小组，明确了职责和目标，从源头上卡成本。他们在物资管理过程中，采用“成本倒推分解法”，将全厂下达的成本控制指标纵向分解到各车间、班组和个人，同时横向分解到分管领导、职能部室，严格执行物资计划平衡会、计划编制审批及物资采购、废旧物资管理、物资跟踪管理等四项制度，全员、全过程、全范围的控制成本。在具体操作中，物资管控领导小组铁面无私，由事后算账为事前预测和在线控制，对各单位生产所需配件提报采购的计划，通过现场核查，配件未达到使用周期和能修复的绝不批准采购；对日常介耗、油耗、药耗使用，计量管理；对更新的部件，物资管控小组经过验收方可更新；对非生产性开支，停止不符合规定一切支出，要求无纸化办公。通过这一系列成本倒逼管控，成本降到了极限。
       铁选厂在“抠”字上挖效益。这个厂针对设备维护和保养，坚持配件能替代的替代和能修复的修复这一原则，实行设备检修配件修复切块包干和自制加工能力，节支降耗促增收。他们对磨损或过期使用更换下来的配件，由本单位包干修复，本单位无修复能力的，一律交送机加车间自制加工修复。日前，铁选厂对产品旋流器、往复给煤机、大型振动筛、铸瓷管路、铸瓷溜槽等都可修复使用，节约了成本费用，为公司减轻了资金紧张的压力。
      铁选厂在“算”字上提效益。这个厂在生产入洗过程中精打细算，提高洗选质量，从煤质和提高“两率”上找效益。这个厂一是根据原料煤品种杂而多、质量波动较大等状况，提前采样化验，做出煤种及质量指标数据，然后科学合理配比入洗；二是选择最佳浮选加药方式，稳定尾煤灰分；三是不断完善块煤破碎再选和掺粗改造系统，提高精煤产率；四是实施激励机制，对产品小指标操作人员进行奖励。
      铁选厂通过“卡、抠、算”，合理运用最佳方式方法抓节约抓增收，赏到甜头，创出良好效益。

本网通讯员：付喜友

编 辑：肖平