2020年10月16日，川煤集团公司在总部10楼会议室召开三季度经济运行分析会。集团临时负责人、党委副书记、副董事长、总经理刘万波，总经济师王映健，总会计师王毓出席会议。会议由王映健主持。

会议总结了集团公司前三季度经济运行情况，深入剖析存在的问题与差距，结合当前的形势与任务，对四季度工作进行再动员、再部署、再压实，再鼓劲，确保圆满完成集团公司年度目标任务，为明年工作开好局、起好步奠定基础，为集团公司顺利完成司法重整，推动转型升级和高质量发展筑牢基石。

会上，刘万波强调，四季度各方面任务艰巨繁重，各公司、各部门要主动担当作为，积极把握有利条件，努力消化不利因素，狠抓工作落实。针对下一步工作，他提出两点意见。第一，坚持问题导向、目标导向，想方设法破解影响目标完成的重点与难点问题。前三季度受疫情、停产等因素影响，经济总量下降、利润空间被挤压、企业效率效益下降，经营效果低于预期，要深刻剖析问题根源，对照目标添措施补短板，履职尽责，主动作为，力争在年底交出一份满意的答卷。第二，认清形势，抢抓机遇，坚定不移全面完成全年目标任务。目前，我国抗疫斗争取得重大战略成果，经济有序复苏，成渝地区双城经济圈建设成为国家战略，各公司、各部门要主动融入国家战略布局，抢抓区域经济发展、季节性需求和“十三五”收官冲量的机遇，全力增量增收，提价增收，冲刺四季度。下一步要做到“六个坚定不移”。一是坚定不移推进司法重整工作，各公司、各部门要讲责任、讲担当、讲党性、讲原则，密切配合管理人，确保重整方案严格执行到位、按既定时间节点保质保量完成。二是坚定不移推进企业内部改革，按照“产权多元化、治理现代化、资产专业化、管理扁平化”的思路，坚持目标和问题导向，通过深化改革、减层缩连、精简机构，实现干部职工观念大转变、资产大重组、债务大优化、业务大整合、流程大再造、以改革促提升，切实提升企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。三是坚定不移守住安全生产底线。后三个月务必要把安全工作放在首位，要守底线、不越红线、不碰高压线，严防死守决战四季度，确保安全无事故。四是坚定不移抓好提质增效工作。要抓好资金集中管理、抓好管理降费工作。五是坚定不移推进巡视整改工作，进一步认清做好此项工作的极端重要性和现实紧迫性，按集团公司巡视整改专题工作会上提出的工作要求不折不扣抓好落实。六是坚定不移维护矿区和谐稳定，要全力稳定基本盘，做好干部队伍和职工队伍的稳定工作。

最后，刘万波强调四点要求：一是要加快“十四五”战略规划的编制工作；二是要加快新维煤矿的建设速度；三是各级单位要对明年工作早谋划、早准备、早安排、早部署；四是2020年目标任务必须坚定不移地完成。

王毓通报了前三季度经济运行情况，对下一步工作提出了具体要求。

集团总部部门负责人、部长助理；各子公司总经理，分管经营的副总经理，财务、运营管理、煤炭营销部门负责人参加会议。