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开滦集团蔚州公司多措并举推动企业深化改革和健康发展

煤炭资讯网

2020/10/19 13:29:30 经验交流

      【本网讯】开滦集团蔚州公司聚焦2020年任务目标，直面困难，坚定信心，多措并举，全力推动企业深化改革和破困发展。
      清晰思路，强化组织。这公司细致分析宏观政策、外部环境和自身情况，认真谋划制定工作思路，以持续深化改革为统领，把握稳中求进的总基调，坚持“对外开拓市场”和“对内精细管理”并重，做好内外兼修，既巩固改革成果，加大“对外做加法”的力度，求突破、增动力、谋出路；又坚持刀刃向内，苦练内功，精细管理，实现向管理要效益。为确保完成年度任务目标，这公司成立了安全、稳定、质量、创收、效益五个攻坚领导小组，落实了组成人员和责任部门，明确了工作职责和奋斗目标，通过强化组织、压实任务、分线作战、以点带面的办法，攻坚克难，实现工作的整体推进。
     明确重点，深化改革。这公司在一期改革的基础上，以充分挖潜资源、扩大经营市场、减轻债务负担为目标，确定了二期改革重点工作，全力以赴破瓶颈、补短板、促提升，推动企业步入正常发展轨道。一是培植新的经济增长点。充分发挥技术、人员、管理优势，鼓励团队发扬“走西口”“闯关东”精神,主动出击，多渠道开拓市场。二是实施资产重组。将集团公司持有蔚州矿区的土地作价入股，优化资产结构；将委托贷款实施债转股重组，减轻利息负担。三是推进煤电路一体化开发。将开滦和大唐在蔚州区域的煤矿、电厂、铁路三大资源有效整合，实现原煤就地转化，发挥煤、电、路综合效益。四是加强辅业改制。坚持一企一策，通过地方接管、委托管理、承包经营、股权转让、撤销清算等适宜模式，加快辅业改革改制措施落地，不断消灭亏损源单位。五是加快压煤村庄搬迁。强化与县乡沟通，积极推进协议签订，尽早启动压煤村庄搬迁工作，释放压煤资源，延长矿井服务年限，保证公司持续发展。
      严格措施，精细管理。坚持眼睛向内、深挖内潜，狠抓精细管理，不断促进企业运行水平实现新提升。一是加强安全管理。把风险当事故抓，对习惯性违章说不，严格执行隐患整改销号制度，做到闭合管理，确保安全生产。二是加强生产组织。超前分析地质及水文条件，合理安排生产布局，确保采掘平衡和产能稳定。三是加强煤质管控。加强矿井工作面水的治理及顶板管理，改善落煤工艺，实施矸石分装分运，提高出块率和煤质。四是加强成本控制。推行极限成本管理，通过招标采购、修旧利废、岗位承包等措施，完善全员、全方位、全过程成本管控体系，全面提高成本管理水平。五是加强资金管理。坚持“安全优先、保障生产，量入为出”的原则，加强账款催收，争取授信额度，实行资金分级管控，保证资金运行安全。
      转变作风，凝心聚力。围绕改革发展，这公司突出纪律和作风建设，努力打造忠诚干净担当的干部队伍，为深化改革、突破困局提供坚实支撑。一是转作风、树正气。专门制定了《作风建设暂行规定》，对干部职工日常作风实施全方位监督管理，推动广大员工严守纪律规矩、主动担当作为，树起了干事创业争一流的良好风气。二是讲大局、聚合力。组织了中青年员工、一线骨干、劳动模范、部室负责人等多群体、各层次的座谈会，强化形势任务教育，倾听职工呼声，鼓舞职工斗志，公司上下增强了大局意识，形成了谋发展一条心、抓工作一盘棋的工作格局。三是严考核、重锤敲。调整细化了考核办法，严格考核奖惩，通过奖罚调动全体干部员工的积极性，凝聚起投身改革、奉献企业的强大动能。

本网通讯员：赵东宏

编辑：肖平

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