| 山能枣矿供电处打好班组安全管理“三张牌” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/20 15:03:58 厂商在线 | ||
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【本网讯】“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”山能枣矿供电处顺应当前新山东能源重组特殊时期安全管控与维稳工作要求，围绕枣矿集团“爬坡过坎、滚石上山”奋斗目标，始终把实现班组安全自主管理作为迎接危机与挑战的保障，树立“红线”意识、“底线”思维，打好班组安全管理“三张牌”，全力确保枣庄矿区电网安全运行。 打好“自主牌”，建章立制、目标管理，注重健全班组规章制度，推动班组安全管理自主化。该处按照“班组自治、个人自律”层级安全自主管理工作方针，由各变电所制定出班组安全生产目标，充分发挥班组安全目标责任管理的功能，实现班组安全与生产目标的良性循环。安全目标责任的制定从实际出发，形成一级带一级、一级干给一级看的层级安全管理模式，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、工作制度化。班组安全管理工作，注重防微杜渐、超前控制，抓好苗头性问题的处置，确保安全管理目标实现。 打好“提升牌”，有的放矢、精准施策，注重加强岗位技能培训，不断提高班组人员的安全技能。该处把培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍，作为岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习。每月举行举行一次安全生产分析会，分析上月运行情况，查找不足，总结经验，布置安全工作。通过事故预想、学习事故案例、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性的开展职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。 打好“感化牌”，以心换心、以情感人，注重实施人性化管理，浓厚安全生产氛围。安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障。因此，日常工作中，该处各基层单位时刻本着对职工负责的态度，随时掌握职工的思想动态，经常找安全“薄弱人员”“重点人员”谈心，以耐心、爱心教育他们。以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全教育触及到职工思想灵魂的深处。把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，让人人争当安全标兵的意识和目标深入人心。
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