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理念引领催生可观效益 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业强力推进“增节降”活动侧记

煤炭资讯网

2020/10/21 11:58:48 通讯特写

      【本网讯】10月16日，一篇题为《老母坡煤业深推“增节降”挖潜控源头》的稿件刚刚传到矿党群部，就被宣传干事小杨迅速转载到了“邢矿集团网‘经营管理’栏目”。今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业纵深推进“增节降”活动，通过理念引领、全员参与、狠抓落实，使增收节支降耗举措竞相落地，催生了可观的经济效益。
      “截至目前，已开展不同层级主题活动50多场，受众达1000余人次。”在老母坡煤业党群部，副总政工师郭旺旺告诉笔者：“今年以来，类似力挺‘增节降’的操作已有十几次，上至职能部室，下至区队、班组，‘增节降’活动始终做到了宣传全覆盖、教育不断线。如向各级报、网、台、微信高频次投稿，在矿区悬挂标语、牌板，组织系列解读、开展主题宣讲等都紧紧围绕‘增收节支降耗’这个主题，牢固树立‘省下的就是赚下的’等经营理念，对各单位在推进相关活动中所涌现出的先进事迹、先进人物、先进经验等加大宣传力度。”
      思想宣传的强力引领，营造了氛围，也在公司上下引起了广泛关注，进一步鼓舞了干部职工深入推进“增节降”的力度士气，促进派了活动的深入扎实开展。供应部鼓励全员争当“点子大王”，积极组织修旧利废，为矿井‘低成本运营、高质量发展’奠定坚实基础。；综采队在干部职工中发起“亮身份、树形象、展作为”活动，号召党员、队管在“增节降”管理提升活动中创先争优、贡献力量。；掘预队从岗位和点滴小事做起，节约每一根锚杆、节约每一个托盘，营造出人人参与、时时节约、处处降耗的浓厚氛围……
     “作为贯穿全年经营工作的一项重要活动，我们以全员参与为原则，从公司领导，到基层岗位职工，只有参与者，没有旁观者。不论是‘抱西瓜’，还是‘捡芝麻’；不论是节支数万元大项目，还是节约一度电一张纸；不论是重大科技创新，还是‘五小’活动，只要有收益有成效，就会有奖励有激励。”老母坡煤业节约办的工作人员说：“我们通过正向激励，用经济杠杆，较好地激发了各级人员的聪明才智和参与热情，为‘增节降’活动向纵深推进取得实效奠定了基础。
     在老母坡煤业各单位巡回采访，围绕“增节降”的成果比比皆是。技术部门积极开展沿空留巷工艺革新，年均多回收煤炭资源数万吨，年可增收3000余万元；节约办本着“能维修不报废，能再用不丢弃”的原则，大力开展修旧利废活动，今年以来，仅废旧物资利用一项，就为矿节约费用100多万元；综采队将3112自动化工作面建设，作为当前最重要、最紧迫的管理提升项目，加紧推进，预计投产后人员可减少40%以上，用工成本将大幅降低……
      由于建立健全了《成本管理考核办法》，使老母坡煤业把增收节支降耗指标分解到每一个员工，细化到每一道工序，落实到每一个环节；建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象发生；将科技创新和生产工艺改进作为降本增效的重要手段，使矿井上下安全态势平稳有序，原煤生产高位运行，经营状况稳步向好。

本网记者：张庆良

编辑：肖平

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