| 潞安集团李村煤矿：强化经营管控 推动矿井优质效益发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/21 16:34:34 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，山西潞安集团李村煤矿深入贯彻国资国企改革工作精神，以“精益管理、项目为王，超前规划、强化执行，降低事故、创造价值”为总体思路，实现了精益化管理的全员化、常态化、规范化、主动化和一体化，达到全面降本增效的目的。 推行“区块管理”。坚持“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”的原则，进一步强化特殊时期的降本增效工作，九个分管领导井上下划分为九个区块，责任到人，依托“产出消耗作业、作业消耗资源”的理念，以价值链分析、作业成本分析、资源动因分析为工具，对价值链内的各作业环节，采取有针对性的降本增效措施。从“一点一滴”做起，实现降本增效工作不断提升。 实施“精益化管理”。开展全价值链精益化管理提升行动，通过对标管理、考核激励等管理措施，以不断实现利润增长为根本出发点，通过降本增效、节能降耗等方式提升经营能力和水平，实现安全、生产、经营各个管理环节的精益化管理新提升。 运行“经营管控系统”。实现对成本费用从立项、审批、商务谈判、合同签订、财务挂账的全面追踪，融合材料管理模块、考核管理模块、工程管理模块，实现经营管理数据一体化，为掌握全面经营数据、进行数据分析、进行科学决策提供数据支撑。进一步优化供应链系统，增加了队组物料管理模块（即“二级库”）和“周转性材料库”模块。实现材料从采购入库、领用回收、修复利用到鉴定报废全程追踪可控。全年实现材料成本同比下降10%。 实施全面预算管理。在“管业务必须管经营、业务经营一体化”工作思路的指导下，形成“面”、“块”、“线”、“点”的四级管理模式，层层负责经营指标、逐级传递经营压力，从业务科室到队组一线，从领导干部到普通职工，全员参与预算管理。通过全年预算编制，进行事前控制。通过对预算执行的跟踪、监控和反馈，实现事中控制。通过定期预算分析、考核、改进，实现劳务费用、材料费用、管理费用较去年全面下降。 加大修旧利废力度。一是定额回收：回采、掘进、回撤、安装等过程中，能够按工序和工作量回收、回撤的各种物资。二是交旧领新：按物资管理部门规定，所有列入交旧领新范围内的配件、工器具、电器等。三是非定额回收：上述回收渠道以外的所有废旧物资，鼓励队组、职工主动积极回收,专项奖励。通过完善回收复用管理办法、完善周转材料台账、增加奖励及监督检查力度等方式，1-9月份，全矿复用材料1950万元。 加强零星工程管理。建立了零星工程立项制度和零星用工审批制度，通过多部门现场调研和审核，将“锦上添花”的工程项目砍掉、将不紧急的项目延缓、将超限额的项目上党委会、班子会审议等方式，严格把控零星项目的发生和支出。1-9月份，井巷工程费用吨煤成本较2019年平均减少9.69元/吨。
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