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江苏徐矿集团庞庄煤矿党委五项机制助推青年成长

煤炭资讯网

2020/10/22 10:47:25 经验交流

      【本网讯】为了让青年尽快为企业发展挑起大梁，担当重要职责，江苏徐矿集团庞庄煤矿党委以五项机制为抓手，帮助青年在企业发展中大显身手。
     一是建立教育培训机制。注重加强对青年人才的各类教育培训，积极利用各类红色教育资源，加强对青年人才的革命传统教育，提高党性修养；针对青年人才的年龄特点，通过成立以青年人才为主体的兴趣小组，经常性开展读书会、交流会、研讨会等兴趣活动，不断提升青年人才的理论素养和集体凝聚力；充分发挥青年人才的个性特点，组织开展“青年人才大讲堂”等活动，有计划地开展安全生产、经营管理、党的建设等各方面知识的学习和培训。利用远程教育网为青年人才定制学习必修课“菜单”，向青年人才推荐必读书目，要求青年人才制定和落实学习计划，写好心得，做好调研，参加交流，开展学习笔记、调研文章的评展活动。
     二是建立“传帮带”工作机制。构建青年人才培养帮带机制，缩短青年人才适应期，助推青年人才尽快成长成熟。根据导师和帮带对象的工作岗位、个性特点等因素，采取组织提定、双向选择等方法，确定帮带关系。每名矿领导班子成员联系结对3-5名青年人才，通过谈心交流、关心生活等形式掌握他们的思想动态，帮助和培养年轻同志尽快成长。安排工作责任心强、经验丰富、业务能力突出的老同志或部门负责人与青年人才结对，通过工作示范、口头传教、实践指导等方式，快速提升工作能力。定期召开“帮带小组”会议，加强帮带成员之间的相互学习和交流，青年人才要经常向结对领导和师傅汇报思想和工作，促进帮带导师了解青年人才思想、学习、工作情况，做到政治上关心、思想上教育、工作上指导。帮带期间，导师要根据自己的工作经验和帮带对象的个性特点，帮助他们丰富工作经验，提升业务技能，增强独立开展工作的能力。
     三是建立实践锻炼机制。把实践锻炼作为培养与识别青年人才的重要途径，结合企业中心工作，有意识地安排青年人才参与重点工程、重大项目，强化实践锻炼。做好上挂下派、跨岗交流等锻炼，积极为优秀青年人才争取上派学习机会，促使其解放思想、开阔视野、增长见识，培养青年人才的服务意识和工作协调能力，为青年人才熟悉工作情况、独立开展工作、锻炼成长搭建平台。定期梳理工作难点及群众关注的焦点，筛选确定一批重点课题，根据部门性质及青年人才能力特长，分专题组织相关青年人才开展蹲点调研、理论研讨和对策分析，培养青年人才分析解决实际问题的能力。
     四是建立跟踪管理机制。建立健全跟踪管理机制，全方位了解青年人才政治素养、工作实绩、组织协调能力、群众公认度和发展潜力等，确保培养工作取得实效。采取日常考核与年终考核相结合的方式建立定期考核制度。日常考核以平时活动参与、完成情况为依据进行量化记分；年终考核组织相关人员对培养对象进行民主测评和座谈，对考核结果备案，为评先评优、后备干部评选提供依据。建立青年人才成长档案，将青年人才简要情况、考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主评议情况、年度考核情况、培养和奖惩情况等统一纳入人才管理。
      五建立激励培养机制。实施人才激励政策，对综合素质高、发展潜力大、工作突出的青年人才，及时补充进后备干部库，并在职称评聘、表彰奖励、选拔使用等方面优先推荐。建立学历、职称考试补贴制度，制定优秀调研材料、宣传报道信息等评比和奖励办法，鼓励青年人才提升写作水平。健全人才服务机制，建立健全谈心谈话、座谈交流、走访慰问等关心关爱制度，动态掌握各类青年人才的学习、工作和生活状态。辩证看待青年人才失误与不足，鼓励创新、宽容失败。

本网记者：徐厚纯

编辑：肖平

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