首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 朔煤王坪煤电公司提升精细化管理水平 全力念好降本增效 “经” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/22 11:56:06 经验交流 | ||
|
【本网讯】同煤集团朔煤王坪煤电公司以集团公司10月份经营分析会精神为指导，认真梳理经营目标，细化管理流程，牢固树立“过紧日子”的思想，下大力气止血堵漏，挖潜增效。 该公司充分利用晨会、班前会、微信公众号等载体，向员工宣讲当前所面临的生产经营形势和公司的现状，把每个月的生产任务和经营指标完成情况，把煤价、吨煤成本、市场行情、外销情况等数据都明明白白地告诉大家，引导员工牢固树立“精打细算、勤俭持家”的经营理念。 该公司严格控制生产成本和费用支出，始终坚持“不省该花的钱”和“不花该省的钱”的原则，以增收节支、节能降耗为抓手，把实现企业效益最大化、提升企业标准化水平和运行能力为落脚点，切实把生产成本降下来，使经营指标提上去。进一步细化生产成本管理机制，不断健全和完善考核奖惩办法及标准，把各项指标完成情况与每名员工工资收入挂钩，严格落实成本考核奖惩的有关规定，全力把好进货关、出入库关和材料使用关，确保实现年初制定的成本控制管理目标。 该公司将成本指标考核层层分解，由科室区队，再到班组个人，把每个月的对材料使用情况与目标计划进行严格比对，严防材料使用超支的“糊涂账”。采供中心及时盘查库存和领料计划，避免库存积压和重复审批占用材料费。加强对区队和班组领料跟踪管理，从加大材料设备使用过程中的监督管理入手，对材料使用全程跟踪，避免材料丢失和材料浪费现象的发生。在工作面和井口设立废旧物品回收点，将回收的托辊、阀门、液管、螺丝等，统一集中，分类码放，坚持有复用价值的翻新复用，不能复用的一律送锻工车间作为锻造道钉、锚杆等物品的材料，进一步减少不必要的材料支出。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com