郑煤集团芦沟煤矿前三季度亮眼答卷背后的关键“四招”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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郑煤集团芦沟煤矿前三季度亮眼答卷背后的关键“四招”

煤炭资讯网

2020/10/22 12:12:52 局矿快报

      【本网讯】2020年1至9月，面对新冠疫情和煤炭价格大幅下滑的巨大冲击，郑煤集团芦沟煤矿超额完成原煤产量计划，实现成本308元/吨、利润1640万元，各项经济指标不仅没有下降，反而逆势下涨，交出了亮眼的成绩单，并在集团公司第三季度经济运行会作典型经验介绍。
           守牢“安全”底线
      安全是企业发展的最核心基础。今年，面对复杂困难局面，芦沟煤矿一手抓疫情防控一手抓安全工作，为全面完成各项目标任务创造良好条件。新冠肺炎疫情爆发后，该矿高度重视，把疫情防控作为压倒一切的重要工作任务，全面部署，强化落实，常态化采取外防输入、内部传播措施，确保了广大干部职工的生命安全和身体健康，保持了职工稳定、生产有序良好局面。
      受疫情打乱正常生产、生活秩序，开采深度加大带来地质条件越来越复杂等因素影响，安全形势异常严峻。该树牢安全发展理念，认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，教育引导广大干部职工坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”安全红线底线，强化“安全没有淡旺季”、“隐患就是事故”的危机意识，不折不扣把安全生产责任落实到位；厘清安全管理思路，明确“防大抓小”总体安全管控思路，坚持以“风险辨识评估”为抓手，防治各类重大灾害事故；强力推行“区队安全风险研判”和“区队安全重点监控”工作机制，推进防控重心下移和区队主体责任落实，防控零打碎敲事故。提升全员综合素质，实施煤矿e课堂线上平台教育，拓宽职工学习覆盖面，推进学习积分管理办法，月度考核，兑现奖惩，实现职工学习由 “被动灌输”向“主动汲取”转变。强化安全绩效考核，改革区队长、支部书记工资薪酬管理办法，实施安全风险分级挂钩，提升安全工作在工资薪酬结构中的比重，做到“奖的眼红，罚的心惊”，激发了基层搞好安全工作的主动性和积极性。
           稳住“生产”基本盘
      原煤生产是企业生存发展的物资基础。该矿认真贯彻集团公司安全经营专题会精神和《郑煤集团公司应对疫情影响增收节支降本增效实施方案》，抓好原煤生产，稳定煤炭产量。21煤柱综采工作面是矿井持续发展的“饭碗子工程”，今年春节期间，该矿克服人员短缺、顶板压力显著等各种困难，仅用24天安全成功安装综采面，实现了采面无缝对接，为稳定原煤产量赢得了时间和空间。围绕主采工作面生产运输等系统开展工作，投入主要区队人员围绕整个21采区的各个环节进行统一协调部署，确保生产稳定可靠。
      保证接替实现矿井可持续发展，31采区是芦沟矿未来的主要采掘区域，也是广大干部职工心目中“未来要种好的地”，该矿通过优化施工组织设计，加大掘进装备投入，严格施工工程管理，强化工程进度考核，加强工程资金保障等各项措施落实，确保31采区各项工程顺利施工。
           驱动“成本”管控
      面对煤炭市场量价齐跌，企业经营形势严峻的形势，该矿牢固树立过“紧日子”和过“寒冬”思想，不折不扣落实好应对市场下行的预案，按照“月度保季度、以季度保年度”工作思路，以“源头控制、过程监管、结果考核”为措施，把成本管控全方位、全过程贯穿到生产经营过程中，切实稳固经营盘子，全力以赴把受疫情影响损失夺回来。
      强化成本费用管控，成立成本费用管控中心，加强对成本费用管控项目进行经济性、必要性研究，制定材料费、电费等可控费用降低10-30%管控目标，层层分解指标，明确措施、责任人，严格执行节超奖罚考核措施，压实业务部门责任，确保主要管控目标实现；开展材料专项整治活动，从材料计划、审批、现场使用、回收利用等主要环节严控消耗，加大“修、节、创”力度，吃干榨尽废旧物资，力争压减材料投入30%以上。
      实施精细化管理，加强电气设备维护保养检查，严格落实开停制度和削峰填谷制度，提高设备使用效率；加强井上下风、水、气管路的维修和保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生；推广煤巷全锚网支护，及时调整井巷支护工艺，减少U型钢投入；优化工程设计，强化工程质量现场检查与验收，杜绝无效工程；与相关能源公司合作，对地面压风机动力系统进行更新改造，年节约费用约60万元。
      绩效考核“差异化”，依照“多劳多得、正向激励”的原则，合理规划薪酬分配，制定了全员绩效考核“差异化”管理办法，对工作量、工作效率、指标完成、守职尽责等情况进行考核奖罚，打破吃大锅饭现象，发挥绩效考核的激励与导向作用。
     严控非生产支出，该矿重点梳理维简项目、专项资金项目，叫停、暂停、暂缓非安全生产紧急项目、短期内无明显收益项目和非生产项目14个，压减资金830万元。从各环节严格控制非生产支出，每月压减非生产支出20%，月控制在135万元以内。1-9月份累计节约非生产资金184万元。
           增强“必胜”信心
     面对疫情、市场严峻大考，该矿党委充分发挥党组织的引领作用，找准党建工作的切入点和融入点，为矿井发展提供强劲的组织保证和精神动力。
      落实工作常态化。该矿从加强工作纪律、作风建设、责任追究方面开展转变工作作风专项整治活动，不定期不定时督查干部职工劳动纪律、禁酒令执行、值带班、应急状态值守等情况，抓好重点工作跟踪督办，对发现违反劳动纪律、工作纪律等的，按照情节轻重，给予通报、罚款、降级、免职、调离工作岗位等处罚，落实工作常态化和监督常态化，督促各级管理人员切实转变作风，把思想和行动集中到抓紧抓实抓细安全管理、降本增效、队伍稳定等各项工作, 强化工作纪律，提升工作效率，为安全生产加油助力。
      开展形势任务教育。该矿采取“四讲一宣”（讲政治、讲形势、讲安全、讲稳定，强化宣传）形式，矿领导、科队干部深入区队、班组宣讲企业当前面临的形势任务、采取的重要发展举措，教育职工正确认清世情、国情、行情、企情，增强成本意识、危机意识和责任意识，教育引导干部职工与企业同荣辱共命运，万众一心，奋勇拼搏，迎难而上，有力推动了生产经营持续向好发展。

本网通讯员：龚灏

编辑：肖平

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