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| 峰峰集团电业分公司党委创新学习机制提升职工素质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/22 16:57:02 党群工作 | ||
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【本网讯】为严格落实党管培训工作要求，增强职工教育培训的针对性、实效性，冀中能源峰峰集团电业分公司党委以提升领导干部的政治素质和综合管理能力、提高管理及专业技术人员的履职能力、增强一线操作人员岗位操作能力为目标，不断创新培训管理，完善培训机制，取得较好效果。 完善学习培训机制，强化素质提升。制定下发员工教育培训管理办法（试行）、职工教育培训规划、教育培训工作考核评估管理办法、员工教育培训经费管理办法、教育培训工作考核办法等系列配套文件，按照“12111”学习模式开展培训工作。即：“1”每周对中层管理人员进行集中培训1次；“2”每两周对38岁及以下的管技人员进行培训1次；“1”每天1次早学研读班；“1”每季度对专业技术人员进行集中测试一次；“1”每天利用早会时间组织大家学习一个业务知识点，每周对大家进行一次业务测试。通过“12111”学习模式，进一步提升大家的综合业务水平。 创新载体丰富内容，提高学习积极性。分公司本着“缺什么、补什么，学什么、用什么”原则，结合电力行业特殊工作环境、特点及不同时期的工作重点，不断创新学习新方式：在各基层单位开展安全素质提升“三个一”活动。即：每日一题，人人熟知掌握；每周一问，全员提问；每月一考，严格考试并按分数排名进行奖惩。开展员工手抄事故案例活动，对有效防止类似事故的发生起到良好效果；利用手机微信功能及时发布、通报各类安全培训资料，使广大员工能够及时了解当前最新培训学习动态，提高了学习自觉性和工作效率。 健全培养考核机制，发挥人才队伍整体功能。坚持一岗多能，强化管理职能，提高工作效率，有计划地培养后备人才，做到技术人员有序接替。结合岗位需求选拔优秀年轻、发展潜力大、有培养潜力的8名年轻技术人员到重要岗位任职锻炼，提高实际工作能力。同时加大培训力度，采取学历教育、专业教育、短期培训、岗位培训等多种方式，鼓励广大员工参加多种形式的继续教育，不断提高在职员工的综合素质。结合人才队伍建设规划及要求，积极完善各项人才队伍培养机制，优化人才结构，激励人才培养。今年以来，完成了1名集团公司拔尖人才的培养考核、两名分公司级拔尖人才培养考核工作；积极落实导师制培养计划，共培养结对6对导师制人才。通过大力实施人才队伍培养，充分发挥了人才队伍建设工作在企业转型发展中的作用，积极稳妥推进了企业发展、转型发展。
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