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山东能源新矿集团电厂管理分公司“两优化、五聚焦”稳中求进转中求好

煤炭资讯网

2020/10/23 11:42:59 经验交流

      【本网讯】山东能源新矿集团电厂管理分公司围绕“保民生，保供暖，实现安全年”一个中心，科学部署决战四季度工作，突出“两个优化”，聚焦“五项重点”，坚持“稳中求进、转中求好”，全力推动全年各项工作圆满完成。
          突出两个优化
     优化安全风险管控，进一步筑牢安全基础。在联合重组关键时期，抓好安全生产是首要政治责任，是第一前提保障。抓实安全风险管控。分单位、分等级对各电厂风险点进行逐一分析，制定风险管控清单，逐一落实管控人员，达到风险预前管控。抓实安全教育培训。结合四季度集团公司安全集中培训工作，根据培训内容组织各单位安全管理人员进行集中培训。抓实安全制度建设。对公司文件进行修订，达到以制度完善管理、以管理促进安全、以安全保障生产的良好闭式循环。抓实责任落实。建立单位负责、职工参与机制，推进主体责任落实，修订《安全生产责任制》，对各级人员在生产中应负的安全责任做出明确规定。抓实质量标准化提升。四季度加强主设备安全运行参数管控，提升管控级别，对较大以上的风险实施月度管控，结合安全质量标准化验收进行落实考核。继续细化奖惩标准，对各单位实施奖优惩末、采取三进一累计叠加制度。
      优化生产运行系统，提高经济运行水平。大力贯彻落实“少人则安、无人则安”理念，持续抓好系统优化项目。积极推进“一厂一策”未完成项目，集中力量抓好东城烟气余热回收项目、新汶顶峰热电循环水供暖项目、东城热电冷渣机项目、华丰顶峰热电输煤系统远程集控化改造、光明热电电气系统温度监测无线报警系统优化等项目。
          聚焦五项重点
      强化内部协同，降低生产成本。持续推进“能自修不外委、能协同不外委”理念，不断强化内部协同管理，充分发挥各单位技术人才优势，降低生产成本投入。强化经营管控，大力增收节支。围绕提高经济效益，努力开拓市场用户，确保产量不增效益增，对比电价、汽价，保证直供用户，兼顾用汽户；压缩非生产性支出，优先考虑投资小、见效快的项目，鼓励技术革新，小改小革。强化依法合规，规范经营意识。以党委巡查为准绳，规范各项经营行为，树立经营风险意识，做到依法合规按程序；开展风险点全面排查，健全监督管理体系，防范控制各类风险。强化团队建设，增强凝聚意识。全力提升三个“力”管理。紧紧围绕集团公司和公司下达的各项重点任务，提升不折不扣的执行力；进一步树立主动服务的思想，经常沟通和协调，提升协作力；围绕实现安全经济运行，优质超额完成各项任务指标，攻坚克难，提升凝聚力。强化廉洁勤政，保障从业安全。各级领导干部确实做到“四个更加注重”，更加注重警示教育、更加注重制度建设、更加注重综合监督、更加注重领导带头。
          做实党建引领
      紧紧围绕各项重点任务，充分发挥先锋堡垒作用，助力公司高质量发展。以提升向心力为导向，推动思想建设展现新气象；以提升凝聚力为核心，推动廉政建设开创新局面；以“六型”工会为抓手，推动新时代职工之家建设。做到理论武装要重实效、业务学习要常态化、宣传报道要有声势，弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲；推动主体责任再压实，推动廉洁教育再入心，增强党员干部廉洁从业意识。

本网通讯员：李强马忠华

编辑：肖平

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