| 山东能源淄矿集团唐口煤业公司：吹响逆势增盈集结号 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/23 12:51:41 矿建勘探 | ||
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【本网讯】三季度以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司牢固树立“降本跑赢降价”的目标导向，不断加强招投标管理和预算审核，三季度维简费降幅16.28%。全面升级电力监控系统，电费同比降幅9.3%。持续推行项目制管理模式，逐步实现井下施工“零外委”……这是该公司交出的亮眼“成绩单”。 今年以来，面对疫情影响、煤炭价格下滑等不利因素，该公司在逆势中奋起，成功实现扭亏为盈。 打好采掘接替“准备战” “针对公司回采大面接续紧张的实际，集中4优势兵力，超前组织5308工作面掘进会战，提前编制“掘支卸”作业方案，日均进尺达10米，提前2天实现全面贯通，确保了与6309工作面的平稳接续。”该公司生产副总经理李纯爱说。 该公司把做好灾害治理作为安全工作的第一要务，坚持“抓大系统、查大隐患、防大事故”原则，严格落实5308综放工作面初放期间安全措施，超前施工断顶孔，优化支架移设，确保了特殊时期工作面初放安全。科学组织卸压解危，累计施工煤粉量检测钻孔2.6万米、大直径卸压钻孔8.2万米，施工爆破断顶钻孔82个，确保了矿井安全高效生产。通过多措并举措施，累计注氮72.4万立方米，施工隅角防火墙110道，喷洒防灭火材料1.9吨,未出现自然发火预兆。建立了5308老空水光纤监测系统，积极开展10307、5308工作面顶底板富水性探查活动，加强7304工作面、4306工作面、10304皮带顺槽过断层期间的地质观测与分析，为技术部门调整设计及安全生产提供保障。 与此同时，该矿党委围绕提单进、保接替中心任务，积极开展“两融合一服务”“三亮三比三评”党员积分考核等党建品牌创建，大张旗鼓地对打造全国煤矿智能化建设现场会的突出工作先进个人进行宣传表彰奖励，持续开展星级服务型党员、形象先锋等典型选树活动，动员干部员工上下同欲、戮力同心，形成了“众志成城保接替”的浓厚氛围。 “我们充分发挥‘天轨+地轨’的穿插作用，在5308、10307工作面掘进期间超前进行煤流系统、运输系统的安装，将所需的管线、铁路和皮带物料全部前置在工作面出面之前，大大缩短了工作面安装时间。”该公司党委副书记、总经理郭晓胜介绍。 拨亮降本增效“灯芯子” “企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。我们制订精准解危脱困措施，深入开展全员降本增效活动。”该公司财务总监刘光说。 该公司把深挖内潜作为提升效益的突破口，以全面预算管理、市场化管理为基础，向各部室室、各工区下达了年度生产经营指标分解计划。 “按照‘算账搞生产、算账搞经营’的原则，我们强化全过程、各环节成本控制，将各项成本指标分解至最小核算单元，细化作业成本项目，做到指标到人、责任到岗，形成了‘千斤重担大家挑、人人头上有指标’的成本管控格局。”该公司财务副总杨贤波说。 人人都是经营者，岗位都是利润源。该公司各党支部将党建工作与降本增效有机结合，大力开展党员提质增效攻关、“金点子”征集、义务整理料场主题党日等活动，积极探索“项目制+流程化、市场交易+信息化”的管控模式，建立智慧唐煤交易服务平台，实现各类外委工程、外部设备维修、技术攻关、横向转接等交易项目流程化线上管理。已竞标15项外委工程内部，累计节约外委施工费173.31万元，职工增收69.75万元，盘活人工存量1675个。实际材料费比预算降幅3.8%，自主维修链轮、采煤机遥控器、端头站、滑靴、油缸等，节约外委维修费28.6万元，加工制作的φ108管头焊接管子节约4.34万元，降本增效的力度大于了煤炭市场下行的幅度。 做好深化改革“大文章” 穷则变，变则通。该公司深入贯彻落实集团公司决策部署，打好深化改革先行先试“前哨战”，，强化形势任务宣讲，赢得了广大干部员工的理解和支持。 该公司严格按照“机关部门11个90人、中心5个40人”的精简瘦身控制目标，制定改革措施和责任清单，按照确定的选任岗位，人人写出择岗申请，采取组织选任和公开竞聘相结合的方式全部重新上岗，9月中旬顺利完成了机关机构改革工作，获得了淄矿集团公司领导表扬。 该公司高标准打造了占地600平米的物资超市，通过设备管理软件，实现了设备的出库、入库、交接、入厂维修等多个功能的全面线上运行，实现随时随地办业务，提高了工作效率。洗煤厂煤流中拣选的可用物资回收进入“物资超市”，按原值50%交易给使用单位，节约新托盘投入0.8万余元。 该公司党委副书记秦玉良介绍，坚持党管安全原则，充分发挥党委把关定向、跟踪问效、执纪问责效能，创新提出“十强化、十考核”制度，切实把党的领导融入安全治理全过程。不断探索完善“5622”自主班组管理模式，设立了106个党员先锋岗、45个党员示范岗。通过调整、调剂、挂靠等方式逐步消灭党员“空白”班组，先后向淄矿集团公司申报49个自主班组，专项考核位居集团首位。 “我们将进一步加强党的建设，把党的领导融入企业治理各环节，持续推动改革创新，激活企业发展动能，努力建设‘大而精’‘大而强’样板矿井，为公司解危脱困贡献顺和经验、顺和力量。”该公司党委书记、执行董事马忠德坚定地说。
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