尤其是今年新冠肺炎疫情发生后，不稳定性不确定性增大。与此同时，已进入高质量发展阶段的我国，多方面优势和条件更加凸显，国内需求潜力巨大。充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，打造未来发展新优势。

         经过65年的发展，集团企业规模不断做大，改革创新不断深入，产业结构显著优化，这个“大而不强”的问题如果不解决，面对困难和风险的韧性就不会强，不仅影响高质量转型发展，在今年年初的集团党委二届二次全会上，集团党委就明确提出了“坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻新发展理念，持续深化“六个坚持”，紧紧扭住质量效益中心，危中寻机、做强优势、补齐短板，统筹抓好稳增长、调结构、强改革、促共享、防风险、保稳定等工作，推动党的建设质量有新的提高，奋力实现更高质量的转型发展”的工作指导思想和更加突出质量效益这一中心，持续筑牢安全环保两个前提，转好创新驱动和改革开放两个轮子，实现以党的建设高质量推动转型发展高质量的阶段性目标的“1221”的工作思路。

        结合公司发展，从建厂之初切片年产不足2万吨的企业，发展到拥有5家公司、切片年产能近20万吨、资产规模近17亿元的我国工程塑料行业的领军企业。企业发展成绩显著，尤其是2018年，我们实现了7个亿的利润，并因此荣获集团“质量效益金牌单位”。

         公司党委书记、执行董事郭选政强调，要认清形势，增强危机意识、责任意识和忧患意识。要清醒地认识到创业兴业才是最好的守业，要在瞬息万变的市场环境、异常激烈的市场竞争中主动把握大势、应变求变、危中寻机，在危机中挖掘新动能、寻求增长点。切实做好过紧日子准备，善于把外部压力转化为推动发展的强大动力，把各类优势转化为促进发展的胜势，集中精力把自己的事情办好，从根本上提高企业市场竞争力和抗风险能力。要更加牢固树立以质量效益为中心的鲜明导向，结合公司实际和长远发展目标，创新思路、全面布局，坚定不移推进管理改革、质量提升、项目建设、科技创新等重点工作，以实实在在的行动不断开创公司高质量发展新局面。
    

         （一）树牢“安全是最大的效益”理念，夯实安全根基。持续开展安全警示教育、隐患大排查、“干部作风整顿年”等活动，引导干部职工树牢红线意识和底线思维，切实摆正安全与生产、安全与效益的关系，算好经济账、家庭账，坚决做到不安全不生产，确保安全工作想得到、做得到、不出事。

         （二）优化内部管理，巩固提升经济运行质量。一是实施母子公司一体化运营。二是实施精细化、智能化管理。三是实施创新营销策略，建立电商平台，开拓线上业务，形成线上线下互动。
 

        （三）加强品质管理，促进质量效益持续提升。建立统一的公司产品质量标准体系，以优质的产品赢取市场美誉度，树牢市场影响力，提升品牌溢价能力。

       （四）把项目建设作为高质量发展的新引擎，逐步扩大产品产能。使公司产品始终保持在中国市场40%以上的市场占有率。
 

      （五）实施创新驱动发展战略，加大新品开发力度。一是根据集团公司“加快实施科技创新，‘六个一批’”的工作指示精神，结合公司产品结构调整需要，对公司现有研发平台建设及技术力量进行优化提升。二是对标英威达、索尔维等公司产品，开发、提升、优化民用丝级和工业丝级切片产品，进一步拓宽产品应用领域和销售市场。
  

     （六）优化产能布局，提高运营效率效益。加大对改性、注塑产品生产的投入力度，创造最佳效益。
 

     （七）巩固提高党建工作水平，以党的建设高质量引领企业发展高质量。一要坚持把党的建设作为最大的政治优势，充分发挥企业党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用。二是全面落实从严治党举措，建立健全党建工作制度体系，创新打造党建品牌工程，积极培育健康的党内政治文化。三是坚持思想政治教育、意识形态教育、形势任务教育不断线，深入开展表彰先进、民心工程等一系列“春风化雨、润物无声”的教育活动，为企业高质量发展汇聚力量、鼓舞士气、激发干劲。

本网记者：孔德京

编 辑：远帆